Planeación Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
17 MAYO 2011
PROGRAMA:
----------------------------------------Primer Parcial--------------------------------------------
1. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
2.2 Antecedentes
2.3 Proceso de Administración Estratégica
2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
2.1 Definición y Concepto
2.2 Tipos de planeación estratégica
2.3 Elementos de la planeación estratégica-------------------------------Segundo Parcial 15 de julio--------------------------------------
3. PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN
3.1 Misión
3.2 Visión
3.3 Filosofía Organizacional
3.4 Filosofía Administrativa
3.4.1 Objetivos
3.4.2 Estrategia
3.4.3 Planeación de la acción
3.5 Diagnostico Interno
3.5.1 Fortalezas y Debilidades
3.6 Diagnostico Externo
3.6.1 Oportunidades yamenazas
3.7 Áreas claves de Resultado
---------------------------------Tercer Parcial ----------------------------------------------
4. ESTRATEGIA DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN
4.1 Tres niveles de estrategia
4.2 Desarrollo e Implementación de la estrategia
5. FUERZAS QUE MODELAN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS
5.1 Consideraciones Administrativas
5.2 Limitaciones Financieras5.3 La agenda del Director Ejecutivo y El Enfoque Gerencial.

OBJETIVO DEL CURSO: El alumno será capaz de analizar estrategias organizacionales y su implementación dentro de la empresa.

17 mayo
La administración estratégica se aplica desde hace varios siglos pero solo al inicio de los 70’s los teóricos de la administración la consideraron como un elemento importante para alcanzar el éxito delas organizaciones.
STONER: La administración estratégica se define como el proceso de administración que influye a que la organización prepare planes estratégicos y actúe conforme a ellos.
CHANDLER: La define como la determinación de objetivos y planes a largo plazo; las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas y objetivos propuestos.
Estadefinición comprende varios aspectos:
a) Entra a jugar un papel determinante el concepto de largo plazo.
b) Se tiene en cuenta el “cómo” de la estrategia y no sólo los resultados.
c) Coincide que para alcanzar las metas propuestas es necesario anticipar ciertas acciones y ciertos recursos.
d) Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
PRINCIPIO DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Dice que el diseño general de una organización puede ser descrito sólo si al logro de los objetivos se agregan las políticas y la estrategia como factores clave en el proceso de la administración estratégica.
Los 4 aspectos más representativos de la administración estratégica son:
1) OBJETIVOS__________ESTABLECERLOS
2) ESTRATEGIA_________FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
3)CAMBIOS____________ACTIVIDADES
4) LOGROS_____________ACTIVIDADES
A partir de estos conceptos se moldea la administración estratégica.
Quienes tenemos la responsabilidad de dirigir las organizaciones debemos procurar adelantarnos a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.
20mayo
La administración estratégica es la administración orientada hacia objetivos generales de la organización a largo plazo y representa la articulación de todo lo organizacional.
La estrategia es el elemento que une a los componentes de la organización.
Según Levy la administración estratégica se sustenta en 5 pilares básicos de la empresa:
1) RECURSOS (Interno)
2) MERCADOS (Externo)3) CULTURA (Por qué)
4) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Cómo)
5) LA ESTRATEGÍA (Qué)
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: Es la movilización de todos los recursos (materiales, técnicos y financieros) en el ámbito global de la organización para alcanzar objetivos a largo plazo. La estrategia representa el comportamiento global de la organización frente al ambiente y la respuesta a las condiciones...