Planeación Estrategica
DANIELA ALEXANDRA RUIZ RIVERA
TRABAJO PRESENTADO A LA DOCENTE VIVIANA CERVANTES ATIA
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLIVAR
ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS
AGOSTO 2014
Caso Estudio: “Juguetes Héroes”
Pronostico de necesidades
Necesidad 1: Cumplir con la demanda de juguetes
Necesidad 2: Fidelizar a los trabajadores.
Plan de RecursosHumanos:
De acuerdo a los datos obtenidos, en la organización deben ampliarse las jornadas existentes, como objetivo a corto plazo, ya que solo así solo le lograría cumplir con la demanda existenteen el mercado. Además de esto debe buscar un balance entre los costos producto de los sueldos de los operarios y la designación de un líder por cada turno, a quien debe buscársele una forma derecompensar o estimular que permita contar con este en el cumplimiento de las metas organizacionales.
El turno 1: De 7 am a 3 pm; 50 personas por turno.
El turno 2: De 3 pm a 11 pm; 50 personas porturno.
El turno 3: De 11 pm a 7 am; 50 personas por turno.
El turno 3 representa el costo más elevado de la organización, debido a que habría que liquidar las prestaciones legales correspondientes comoel recargo nocturno y horas extras. Los turnos serán rotativos semanalmente, debido a que en materia de costos se podría liquidar sueldos netamente similares entre los operarios de planta.
Acontinuación se describen las responsabilidades designadas para el jefe de producción:
El jefe de producción debe estar en capacidad de estar disponible las 24 hrs, en las cuales no será necesario que estépresente en jornadas extensas en la planta.
El jefe de producción debe designar a un supervisor de turno el cual además reportara, analizara y hará el normal cumplimiento de la jornada asignada.
Ycomo objetivo a corto y mediano plazo se encuentra, mejorar las condiciones del personal para su retención, entre estos cambios se encuentra:
Reestructuración del personal de planta; reemplazar el...
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