Planeación estrategica

Tema 12. Planeación estratégica
de la compensación.

Planeación estratégica de la
compensación
 La compensación se da a los empleados en
formas que aumenten la motivación y el
crecimiento.

 Unir los niveles de retribución con los de
mercados laborales. Es un aspecto de la
política estratégica, ya que afecta el nivel de la
fuerza de trabajo y los costos de nomina.
 Balance
entreel
pago
organización competitiva.

equitativo

y

1- Identificación y
estudio de los puestos
lo visualizamos a
través del
Análisis de puesto

4- Equilibrio de
valor interno y
externo

2- Igualdad interna
Fases de la
compensación

3- Igualdad externa

Revisamos los datos
a través de
Encuestas salariales

Se calcula a través

Valuación de
Puestos.

Mezcla deremuneración
Tiene como objetivo atraer, retener y motivar a los empleados.

Remuneración
Básica

Compensación
total
Incentivos
salariales

Prestaciones
/beneficios

Salario
mensual
Salarios
por hora
Planes a destajo.
Planes de
incentivo por
equipo.
Incentivos para
ejecutivos

Premia el
desempeño

Vacaciones,
aguinaldo,
seguridad
social, premios,
comida, viviendaPolíticas de compensación
Son las normas a seguir
tanto para asignar
sueldos
como para modificarlos.
Regulan 3 tipos de
• Méritos
• Ajustes
• Promoción

aumentos

Deben propiciar:
• Nuevos empleados tabulador
bajo.
• Promoción con incrementos.

Empleos virtuales
(Generación “Y”, milenio)
La nueva forma de contratación se lleva a cabo a
través de empleo virtual, teniendo lasiguientes
características:
• Mundo digital sueldo real.
• Competencia medida por objetivos.
• Cualquier
lugar
y
momento/
tecnologías/internet.
• Bajos costos empresa; y ahorro
empleados

uso
de

de
tiempo

¿Estás preparado para tener un trabajo flexible?
¿Los jóvenes puedan tener la disciplina de trabajar
desde un lugar remoto y sin la supervisión del jefe?

SueldoRemuneración quincenal
por sus servicios/
trabajos intelectuales,
administrativos
supervisión o de oficina

Salario
Sal: Un bien preciado en
la antigüedad, por ello
deriva su nombre.
Remuneración semanal
por su trabajo /trabajos
manuales o de taller

Salario
Uno de los objetivos de cualquier sistema de remuneración debe ser el
asegurarse de que cada empleado reciba lo equitativo en términosde su
esfuerzo y resultados, teniendo la siguiente clasificación.

1.

Por su valor:
• Salario por Unidad de tiempo
• Salario por Unidad de obra
• Salario por Comisión
• Salario a precio alzado

2.

Por su monto:
• Salario Mínimo general
• Salario Mínimo profesional
• Salario Remunerador.

3.

Por los
•
•
•
•

elementos que lo componen
Salario Tabulado
Salario por cuotadiaria
Salario integrado
Salario para calculo de prestaciones.

CARACTERÍSTICAS
• Debe
ser
remunerador,
nunca menor al mínimo.
• A trabajo igual corresponde
salario igual.

Sueldo

El concepto de sueldo se refiere a la remuneración regular asignada
por el desempeño de un cargo o servicio profesional. La palabra
tiene su origen en el término latino solĭdus (“sólido”), que era elnombre de una antigua moneda romana.

Puede decirse que el empleado recibe un sueldo a cambio de poner
su fuerza laboral a disposición del empleador, en el marco de una
serie de obligaciones compartidas que rigen su relación contractual.

Protección al salario.
1. Prohibición de las tiendas de raya.
2. Prohibición de multas, reducir salario, colectas.
3. Los descuentos a los trabajadoresestán
prohibidos, salvo los siguientes casos:
•
•
•

Pago de deudas contraídas con el patrón por
concepto de anticipo de sueldo.
Pagos hechos en exceso al trabajador, errores,
perdidas, averías, o adquisición de artículos
producidos por la empresa.
Nota: El descuento no podrá exceder del 30%
del excedente del salario mínimo.

4. El salario queda exceptuado de embargo, salvo
en...