Planeación Estrategica

Nombre: JOHANA ABIGAIL VALENCIA SOTO

Materia: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Maestro: GLADIS KRIMPLE ROSAS
Lugar: MOCTEZUMA, SON



A continuación se les presentara en este trabajo lossiguientes significados de la evaluación operativa y sus aplicaciones como también los indicadores de medición de una empresa su concepto y aplicación.

1. OBJETIVO GENERAL
El objetivo primordial de laevaluación de procesos es establecer de una manera clara y cuantitativa el nivel actual de evolución de la organización evaluada en comparación con los estándares que sustentan el desempeño de unaCompañía
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Calificar las áreas principales de la organización con el fin de determinar si se encuentran en un estado de fortaleza, turbulencia o debilidad
* Determinar deuna manera clara si las actividades de Planeación, Organización, Liderazgo y Control están siendo debidamente ejecutadas.
* Detectar las falencias de la organización con el fin de poder dictaminarqué herramienta de Ingeniería Industrial o Administrativa podría suplir dichas fallas.

3. TERMINOS
La Evaluación de Procesos se basa, como ya ha sido indicado, en el contraste permanente de lascondiciones actuales de la compañía en referencia a las mejores prácticas implementadas por las Compañías de Clase el proceso administrativo es una metodología orientada al ejercicio de la dirección yel autocontrol bajo el desarrollo armónico de las funciones administrativas básicas de: Planeación, Organización, Liderazgo.

ADMINISTRACION

ADMINISTRACION
- INDICADORES
La construcción deIndicadores como herramienta metodológica se realiza para cumplir con los siguientes objetivos:
*Medir el impacto de la tarea de tutoría en el micro emprendimiento.
*Propiciar la Calidad desde elinicio de una organización, teniendo en cuenta todos los
Intereses y frentes de atención. Calidad entendida como conformidad con los requisitos
Esperados por todas las partes, medible tanto en...