Planeación Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto.
Se basa en la administración por objetivos, en situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, laformulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.
La Planeación Estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Es un intento pororganizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones. Es un proceso y está basado en la convicción de que una organización debe verificar en forma continua los hechos y las tendencias internas y externas que afectan el logro de sus propósitos.
El modelo estratégica insiste en que una organización debe estar en capacidad de influir sobre su entorno, y no dejarsedeterminar por él, ejerciendo así algún control sobre su destino.
Elementos de la planeación estratégica:
La misión
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir las metas propuestas.
La misión es una declaración de los objetivos permanentes de laorganización, entendiendo por objetivo los resultados que se esperan lograr. En un proceso pueden ser muchos los resultados que se esperan, algunos son resultados parciales que son necesarios o que conducirían a un resultado final. Es este último el sentido de objetivos acá: los objetivos permanentes o el fin último que justifica la existencia de la organización.
La visión es un elementocomplementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla., saber para dónde se va.

Diagnostico situacional: Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a lavez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Identificación de factores y variables: el diagnostico identifica las variables que conforman o afectan la organización. La mirada tanto al sistema como a su entorno ha de ser una mirada espacial y temporal simultáneamente, en el reconocimiento que la situación actual ha sido provocada por hechos yvariables de efectos anteriores, y que el desempeño futuro dependerá de las circunstancias que las tendencias y el devenir ofrezcan. Escenarios posibles, probables y deseables deberán ser considerados.
Además de la identificación de la estructura y de las funciones de las partes, es necesario calificar el adecuado o inadecuado funcionamiento de las partes y del todo, en función de los objetivos delsistema, Es necesario tomar en cuenta también lo que se espera del producto o factor que estamos evaluando.
FACTORES IMPORTANTES A TENER EN CUENTA
Factor humano: del personal que hace parte del crecimiento y cumplimiento de los proyectos de la organización, como por ejemplo: Aspectos demográficos, Educación, Salud, Recreación, Organización, Concertación, participación y comunicación, Capacidad degestión colectiva e individual, Valores, Motivaciones, Expectativas, Liderazgo.
Factor económico: Entenderemos la economía como el conjunto de actividades, decisiones, recursos y condiciones por medio de los cuales el hombre suple sus necesidades, básicas y de supervivencia o de crecimiento y desarrollo material e intelectual.
El diagnóstico económico, trata entonces de dar una mirada...