Planeación modelo de porter

PLANEACION
Consiste en elegir un curso de acción y decidir con anticipado que es lo que se debe hacer. Principios de la precisión. Principio de la flexibilidad. Principio de la unidad
El fin•Especifica la meta y el objetivo, justifica.
El medio • Se señala las políticas, programas, procedimientos.
Los recursos • Especifica los recursos, cantidad, calidad y tipo.
La realización y control• Diseña los procesos y procedimientos, para la toma de decisiones. Detecta errores o fallas para la mejora continua.
° Nivel Corporativo
Nivel Dirección o Ejecutivo Sus etapas son: ObjetivosPolíticas Presupuestos Programas Procedimientos Pronósticos departamentales
Nivel Operativo Objetivos, Políticas, Presupuestos Programas, Procedimientos, Reglas operativas
° Elementos : misión visiónobjetivos políticas
ESTRATEGIS
La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción considerando siempre la asignación de los recursos para sucumplimiento.
Lleva: La Misión de la empresa. Detectar las oportunidades y amenazas externas de la organización. Definir sus fuerzas y debilidades. Establecer objetivos a largo plazo. Generarestrategias alternativas. Elegir las estrategias concretas que se seguirán.
PLANEACION ESTRATEGICA
Se define como el diseño de las actividades y funciones, así como su distribución de manera optima dentrode la organización para cumplir con los objetivos y metas.
Planeación Estratégica es el diseño de las actividades y funciones dentro de la organización para cumplir con los objetivos y metas.Administración Estratégica es la Planeación de todas las actividades que rodean a nuestra organización para cumplir con la misión, visión y objetivos esperados.
Se analiza la situación externa e internade ésta, apoyándose de herramientas como lo es FODA o DAFO (SWOT ANALYSIS)

°Herramientas de la planeación estratégica
Modelo de Michael Porter (Modelo de Diamante de Porter ) Este modelo...