Planeación para planear

|Antes e llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personasinvolucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo |
|que tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema. Estaguía debe estar incorporada en un plan para planear, el cual puede ser oral, |
|aunque  usualmente es escrito, para sudistribución general. |
|La informaciónacumulada en estas áreas algunas veces es llamada "análisis de situación", pero también se usan otros términos para denominar esta ||parte de la planeación; por ejemplo: evaluación corporativa, análisis de posición, evaluación de la posición actual, ypremisas de planeación. |
|Ninguna organización, no importando cuan grande o lucrativa sea, puede examinar en formaminuciosa todos los elementos que posiblemente están |
|incluidos en el análisis de la situación.|
|Es por esto que cada organización debeidentificar aquellos elementos pasados, presentes y futuros, que son de gran importancia para su |
|crecimiento, [continua]

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(2011, 03). Planeación para planear. BuenasTareas.com. Recuperado 03, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeaci%C3%B3n-Para-Planear/1744769.html

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"Planeación para planear." BuenasTareas.com. 03, 2011. consultado el 03, 2011. http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeaci%C3%B3n-Para-Planear/1744769.html.