Planeación para planear

|Antes e llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo |
|que tiene en mente elalto directivo y cómo operará el sistema. Esta guía debe estar incorporada en un plan para planear, el cual puede ser oral, |
|aunque  usualmente es escrito, para su distribución general.|
|La información acumulada en estas áreas algunas veces es llamada "análisis de situación", pero también se usan otrostérminos para denominar esta |
|parte de la planeación; por ejemplo: evaluación corporativa, análisis de posición, evaluación de la posición actual, y premisas de planeación. |
|Ninguna organización,no importando cuan grande o lucrativa sea, puede examinar en forma minuciosa todos los elementos que posiblemente están |
|incluidos en el análisis de la situación.|
|Es por esto que cada organización debe identificar aquellos elementos pasados, presentes y futuros, que son de granimportancia para su |
|crecimiento, prosperidad y bienestar, y debe concentrar su pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos. Otros elementos se pueden considerar en |
|esta parte del procesode la planeación aunque pueden ser estimados sin ser investigados o sacados de documentos publicados al respecto. |
|Para las compañías más grandes es importante en la planeaciónestratégica, saber cuáles son los intereses de sus principales elementos, y cómo se |
|espera que cambien. Para una compañía muy pequeña el enfoque puede ser, por completo, el interés de los accionistas, peropara una empresa grande |
|otros intereses deben ser reconocidos. |
|Los directores y... [continua]

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(2011, 03). Planeación para planear. BuenasTareas.com. Recuperado 03, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeaci%C3%B3n-Para-Planear/1744769.html

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"Planeación para planear." BuenasTareas.com. 03, 2011. consultado el 03, 2011. http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeaci%C3%B3n-Para-Planear/1744769.html.