Planeaci Nestrategica2 1

Administración Estratégica y
Planeación Estratégica

Tema 1.- Antecedentes, Definición y
Enfoques de Planeación

LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES
INVENTARLO….
ALVIN TOFFLER

El Shock del Futuro

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 Si no conoces al enemigo, ni te conoces, es seguro que estás
en peligro en cada batalla.



Cuando conozcas al enemigo y te conozcas,
probabilidades de victoria o derrota son iguales.las

 Conoce al enemigo, conócete, y en cien batallas no correrás
el más mínimo peligro.

Sun Tzu “ EL ARTE DE LA GUERRA “
General Chino que vivió alrededor del siglo V. A. C.

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QUE ES ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

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EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA
1. PREVER:

Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir:
¿ COMO PODREMOS APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR
LAS AMENAZAS,APROVECHANDO NUESTRAS FUERZAS ?

2. PLANEAR:

Decidir:
¿ CON BASE EN LO ANTERIOR CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y
METAS?

3. ORGANIZAR:

Decidir:
¿ CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA
GENTE Y DE QUE TIPO ?

4. INTEGRAR:

5. DIRIGIR:

6. CONTROLAR:

Decidir:
¿COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS,
FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES ?
Decidir:
¿COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUEALCANCE LOS
OBJETIVOS ?
Decidir:
¿ COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS,
MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS
ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?

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“ La administración estratégica, según Peter
Drucker es “…hacer bien lo que se debe hacer,
pues no hay nada más frustrante para el ser
humano que hacer bien lo que no sirve para
nada”.

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CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICAAdministración Estratégica es el proceso de
formulación e implementación de acciones, que
habrán sido elaboradas a partir del análisis y
diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del
ambiente interno de la organización, enfatizando
las ventajas competitivas de la organización, para
aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el entorno presenta a la
organización en orden deconseguir sus objetivos
declarados.

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EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA

Análisis del
ambiente externo

Análisis del
ambiente interno

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

FUERZAS
DEBILIDADES

Presentes
Potenciales

Presentes
Potenciales

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
VENTAJAS
ESTRATEGICAS
COMPETITIVAS O
DIFERENCIALES

FORMULACION DE
ESTRATEGIAS

FORMULACION DE
POLITICAS Y OBJETIVOSESTRATEGICOS

Planeación Estratégica
• Existen dos formas para hacer que el trabajo
se cumpla....
Improvisar
 Pensar por adelantado qué es lo que se desea

alcanzar

Planeación Estratégica
• La Planeación se
realiza
en
un
ambiente
de
incertidumbre, no se
puede asegurar, si
este será el mismo en
un futuro, por lo que
se
hacen
suposiciones
o
pronósticos acerca de
la situación por venir.Planeación Estratégica
Es el proceso que nos permite identificar
oportunidades de mejoramiento en la
operación de una empresa, de un
servicio, con base en la técnica, así
como el establecimiento formal de
planes para el aprovechamiento
integral de dichas oportunidades.
Para Drucker “La Planeación Estratégica es
el proceso continuo basado en el
conocimiento mas amplio posible del
futuro, considerando quese emplea
para tomar decisiones en el presente,
las cuáles implican riesgos futuros en
razón de los resultados esperados”.

Proceso de Planeación

MARCO ESTRATEGICO
VISION
MISION
OBJETIVOS INSTITUCIONALES

EL MARCO ESTRATEGICO DE LA
ORGANIZACION
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EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR
Y UNIFICADOR DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
VISION

MISION

ESTRATEG
IA

SINERGIA – PRODUCTIVIDAD -RENTABILIDAD

DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS

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QUE INTEGRA EL MARCO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
ESTRATEGIAS

COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES

MISION

VENTAJAS COMPETITIVAS

VALORES
ORGANIZACIONALES

VISION

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

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PLANES ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERATIVOS

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QUE ES UNA MISION

Normalmente se suele decir que la MISION del negocio es SU...