Planeaci N Estrat Gica CONCEPTOS B SICOS

Planeación Estratégica CONCEPTOS BÁSICOS: Visión Estratégica: Un punto de vista de la dirección futura de la Organización y de la estructura del negocio, un concepto que sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la Organización. Misión de la Organización: La respuesta de la Organización, adaptada a la situación, a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio yqué estamos tratando de lograr en nombre de nuestros clientes?”. Formula explícitamente el propósito de la Organización y la razón de ser. Es la definición del negocio en todas sus dimensiones Objetivos Financieros: Los objetivos que ha establecido la Gerencia para el desempeño financiero de la Organización. Objetivos a largo plazo: Los resultados que se deben lograr ya sea dentro de los tres acinco años siguientes, o bien sobre una base constante, año tras año. Objetivos a corto plazo: Los objetivos de desempeño de la Organización a corto plazo; la cantidad de mejoras a corto plazo indican la rapidez con la cual la administración está tratando de lograr los objetivos a largo plazo.
4. Planeación Estratégica Diagnóstico Estratégico: Análisis de fortalezas y debilidades internas de laOrganización, así como amenazas y oportunidades que enfrenta la Empresa Fortalezas: Actividades y atributos internos de una Organización que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de la Empresa Debilidades: Actividades o atributos internos de una Organización que inhiben o dificultan el éxito de la Empresa Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una Organización quepodrían facilitar o beneficiar el desarrollo de ésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada Amenazas: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una Organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo Principios Organizacionales: Son el conjunto de principios, creencias y valores que guían e inspiran la vida de una Organización o área. Son el soporte de la culturaorganizacional. Son la definición de la filosofía empresarial
5. Planeación Estratégica Estrategia: El patrón de acciones y de enfoques de negocio que emplean los administradores para complacer a los clientes, crear una posición de mercado atractiva y lograr los objetivos organizacionales. Plan estratégico: Una exposición que delinea la misión de una organización y su futura dirección, los objetivos dedesempeño a corto y a largo plazo y la estrategia. Plan de acción: Son las tareas que debe realizar cada unidad o área para concretar las estrategias Formulación de la estrategia: La función de toda la administración, de la deter- minación de la dirección, de conceptualizar la misión de la organización, esta- blecer los objetivos del desempeño y crear una estrategia. El producto final es un planestratégico. Puesta en práctica de la estrategia: Toda la gama de actividades administra- tivas asociadas con el establecimiento de la estrategia elegida, la supervisión de su búsqueda y el logro de los objetivos.
6. Planeación Estratégica Definición Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el finde evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la Organización. Más concretamente, es un proceso mediante el cual la Organización define su Visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis de la D.O.F.A. Supone la participación activa de los actoresorganizacionales, la obtención permanente de información, sobre sus factores críticos de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos, para que se convierta en un estilo de gestión, el cual haga de la Organización un ente proactivo y anticipatorio.
7. Metodología para la Planeación Estratégica MISION VISION OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRUCTURAS PROCESOS RECURSOS RECURSO HUMANO ENTORNO CULTURA...