Planeaci N Estrat Gica

Planeación estratégica

• La planeación es el proceso
de
anticipar hechos
y determinar
estrategias con el fin de alcanzar los
objetivos
de la organización en un
futuro determinado

Planeaciónestratégica

• La planeación de marketing se refiere
al diseño de actividades relacionadas
con los objetivos y los cambios en el
ambiente del mercado.

Fase del proceso de Planeación
Formulación deVisión y Misión
Análisis del entorno
Análisis interno
Diseño de objetivos y estrategia
Ejecución
Control y evaluación

MISIÓN


Define el papel que tiene la organización
en cubrir las necesidades de lasociedad.



Describe, en términos amplios
actividad en que está la organización.



Expresa la razón de ser de la
organización y se comunica a través de
una oración que establece la diferencia
enrelación a otros entes del mismo
ramo.

la

VISIÓN


Apreciación idealizada de lo que
miembros desean de ella en el futuro.



Recoge lo que lo valioso del pasado y
prepara la organización para elfuturo.



Presenta los valores, los principios de la
institución y sus compromisos.

sus

VISIÓN


Debe ser precisa, simple y al mismo
tiempo retadora.



La visión debe ser conocida ycompartida por todos los miembros de
la organización y también por aquellos
que se relacionan con ella.

ANÁLISIS DEL ENTORNO
El diagnóstico del medio ambiente externo
(entorno) tiene como objetivofundamental
identificar y prever los cambios que se
producen en términos de su realidad actual
y comportamiento futuro. Esos cambios
deben ser identificados en virtud de que
ellos pueden producir un impactofavorable
(oportunidad) o adverso (amenaza).

(Continuación)
AMENAZAS: Situación desfavorable, actual o
futura que presenta el ambiente a la
organización, la cual debe ser enfrentada con
miras aevitar o minimizar los daños
potenciales sobre el desempeño y la
supervivencia de la misma.
OPORTUNIDADES:
Es
una
situación
favorable, actual o futura, que ofrece el
ambiente
a
la
organización,
cuyo...