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Planeación a
Largo Plazo

Módulo de Introducción a las
Competencias

MIC

Planeación a Largo Plazo
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Planeación a Largo Plazo
La capacidad de ver el panorama completo y metas a largo
plazo y de forjar planes realistas y claros para lograr los
resultados deseados

¿Por qué es importante estahabilidad?
Las personas que son buenas en la Planeación a Largo Plazo son
capaces de “ver el futuro” efectivamente, predecir necesidades, y
entender con qué certeza las situaciones o los procedimientos
cumplirán con esas necesidades. En contraste, las personas que no son
tan buenas en la Planeación a Largo Plazo pueden estar demasiado
orientadas en el “ahora” y ellas pueden pasar más tiemporesolviendo
problemas actuales y obteniendo resultados inmediatos en vez de
planear para los éxitos futuros.
El siguiente paso para ser efectivo en la Planeación a Largo Plazo es
entender no solamente su propio rol dentro de su compañía, sino
entender cómo sus planes concuerdan con las estrategias y metas de
su compañía: entender todo “el panorama.” Usted tendrá éxito
profesional solamente si sus planespropios apoyan a los planes de la
compañía. Así que antes de que usted pueda llevar a cabo tareas en el
día con día, usted necesita desarrollar planeación de alto nivel y
planeación a largo plazo para apoyar la misión y la dirección de su
compañía.
La planeación a largo plazo requiere que usted:
 Identifique y dé prioridad a metas o a misiones múltiples de largo
plazo, efectivamente.


Establezcauna fecha de finalización para proyectos con los
cuales está usted involucrado: Éstas podrían ser fechas límite
dictadas por la gerencia o una fecha límite personal o de equipo.



Identifique hitos clave hacia el logro de las fechas límite: fije
fechas para estos hitos para asegurar que las complete a tiempo.



Maneje los recursos apropiadamente para permitir el progreso
hacia múltiplesproyectos.



Obtenga la aceptación de individuos clave los cuales le asistirán
para que complete cada proyecto a tiempo.

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

Cheque el progreso tanto suyo como de su equipo con
regularidad para asegurar que las actividades clave estén siendo
completadas a tiempo.

Evalúe proyectos nuevos en relación a prioridades existentes.

En breve, usted debe de asegurar que sus planes de alto nivel sean
completados en el mundo real de los negocios día-con-día. Las metas y
tácticas que usted definió en su proceso de planeación de alto nivel
necesita ser parte de sus planes diarios, semanales, y mensuales: estos
planes forman la base de sus actividades de todos los días.¿Cuáles son las habilidades asociadas con la Planeación a
Largo Plazo?
Alguien que ha dominado las habilidades asociadas con la Planeación
a Largo Plazo:


Identifique futuras metas con claridad y dirección.



Es capaz de vincular misiones de área y personales a iniciativas
corporativas específicas.



Tiene la capacidad de pensar con anticipación más que
reaccionar a eventos conforme surgen.

Es capaz de identificar recursos efectivos para la finalización de
estrategias.



Se asegura que los planes sean iniciados, seguidos y ajustados
como tiempo extra necesario.



Tiene la capacidad de priorizar y volver a priorizar conforme sea
necesario.

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¿Cómodesarrollar sus propias habilidades en la Planeación a
Largo Plazo?


Si todavía no lo sabe, aprenda la misión y la estrategia actual de
su compañía. Periódicamente vuelva a evaluar las prioridades de
su compañía.



Confirme su entendimiento de la misión de su compañía con
miembros del equipo de supervisión de la misma.



Asegúrese que sus metas sean paralelas y apoyen a aquellas de
la...