planeacion administrativa ii

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA SUS BENEFICIOS Y EN QUE ESTA BASADA
La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de
elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial,
había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad
era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor,
HenryL. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se
conocen como la teoría de la administración científica.
FREDERICKW. TAYLOR
Frederick W. Taylor (1856-1915) fundamentó su filosofía en cuatro principios
básicos:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que
se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. Laselección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador
fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones
Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución total de la
mentalidad" de los obreros y patrones.En lugar de pelearse por las utilidades, las
dos partes deberían poner su empeño en elevar la producción y, en su opinión, al
hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya
no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto
obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
Taylor fundamentó su sistema deadministración en estudios de tiempo de la línea
de producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizó y
tomo el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizaban
una serie de trabajos. A partir de este mismo estudio, separó cada uno de estos
trabajos en sus componentes y diseñó los métodos más adecuados y rápidos para
ejecutar cada componente. Deesta manera, estableció la cantidad de trabajo que
deberían realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían.
Asimismo, sugirió a los patrones que le pagaran a los trabajadores más
productivos una cantidad superior a la de los demás, usando una tasa
"científicamente correcta", con lo que beneficiaría tanto a la empresa como al
trabajador.
Así, se fomentaría que lostrabajadores superaran los parámetros de sus
resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamó a su pían
el sistema de tasas diferenciales.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION DE INICIATIVA E INCENTIVOS
Estoy de acuerdo con Taylor, en que se necesita buscar, nuevos métodos en el
trabajo para conseguir mejores objetivos y logros en la producción. También estoy
de acuerdo enque hay que tener una buena organización en el trabajo y que debe
haber varias escalas de trabajadores, que cada quien realice sus tareas que le son
asignadas para tener un gran rendimiento.
También estoy a favor en cuanto a que los obreros tengan una gran preparación y
ayuda, es decir que cada obrero sea elegido para ocupar el puesto en el que
realmente este mejor preparado y pueda rendirmejor.
La administración de una empresa tiene que estar realmente organizada, es decir,
cada sector debe realizar sus tareas y por lo tanto con el método de Taylor, la
administración de la empresa ayuda a la especialización del personal de manera
que cada sector realice la producción de una manera excelente.
La “iniciativa e incentivo” hace que los obreros no desaprovechen el tiempo yrealmente se dediquen a trabajar.
El inconveniente del método de Taylor es que muchas empresas llevan el cambio
de una manera equivocada y esto lleva al fracaso del sistema, ya que el cambio se
quiere realizar en un corto plazo y no logra llegar a ser una especialización
adecuada del personal.
El obrero con el sistema de Taylor, solo es especializado en un área o tarea
definida, por lo tanto, no...