Planeacion Agregada De La Produccion

TEMA 10
PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
10.1. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
10.2.1. Definición de la planificación
La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirseexitosamente. Dichas acciones requeridas, son: que se debe hacer, quien debe hacerlo y como debe hacerse. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".
Características de la planificación:
* Fijarlos objetivos que se pretende alcanzar en un determinado tiempo. Ejemplo: satisfacer la demanda en el marco de los recursos disponibles, a menor costo posible.
* Define las estrategias generales para alcanzar los objetivos y las metas propuestas. Ejemplo: contratar más mano de obra semicalificada de enero a marzo.
* Determina los cronogramas de las actividades que se debe desarrollar paracumplir los objetivos y las metas.
* Asignar responsabilidades para el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades.

10.2.2. Planificación de la producción
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esta determinada por anticipado,con relación:

* Utilidades que deseen lograr.
* Demanda del mercado.
* Capacidad y facilidades de la planta.
* Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al menorcosto posible.

10.2.3. Importancia de la planificación
La existencia misma de la planificación se fundamenta en hechos centrales de la vida moderna: escasez de los recursos frente a necesidades múltiples y crecientes y la complejidad, turbulencia, incertidumbre y conflictividad que caracterizan a las actividades humanas y su entorno. La planificación es una respuesta a ese conjuntode dificultades, una manera de enfrentarlas.
La planificación es extremadamente útil en los sentidos siguientes:
* Da a la organización que la utiliza una unidad explicita de propósitos, permitiendo el engranaje fluido de las partes, reduciendo la dispersión de esfuerzos y el consiguiente despilfarro de recursos.
* Establece un mecanismo continuo de evaluación de las actividades, lo cualpermite corregirlas o reorientarlas permanentemente.
* Minimiza la improvisación en la toma de decisiones y los riesgos inherentes a la misma, sin quitar valor a la intuición como factor importante.
* Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la acción.
Otra manera de apreciar la importancia de la planificación es tomándola como una forma de abordar problemas específicos,descomponerlos en partes manejables y encontrarles solución.

10.2.4. Tipos de planificación
Existen tres tipos de planificación, que son: Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa. Estos tres tipos de planificación pueden llevarse a cabo en cualquier empresa, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como se desarrollen dependerá de lascaracterísticas propias de cada empresa.

Planificación Estratégica.
Es la planificación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planificación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los...