Planeacion agregada

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Planeación Agregada

La planeación agregada, también llamada programación agregada, busca determinar los volúmenes y los tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio, a menudo conuna anticipación de 3 a 18 meses. Los objetivos para la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación, usa estrategias para suavizar los cambios en los niveles de empleo,reducir los niveles de inventario o satisfacer un nivel de servicio alto.

La planeación agregada requiere cuatro elementos:

• Una unidad lógica para medir las ventas y la producción, comounidades de aire acondicionado en GE, o cajas de cerveza en Anheuser-Busch

• Un pronóstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable, en estos términos agregados.

• Un métodopara determinar los costos.

• Un modelo que convine los pronósticos y los costos con la finalidad de tomar las decisiones de programación para el horizonte de planeación

La planeaciónagregada proporciona a las empresas un recurso clave que les ayuda a captar participación en el mercado dentro de la economía global. Un plan agregado significa la combinación de recursos adecuados entérminos generales o globales. Dados el propósito de la demanda, los niveles de inventario, el tamaño de la fuerza de trabajo, y los insumos relacionados.

MRP

Planificación de necesidades deMateriales

El MRP I o Planificación de necesidades de Materiales, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks que responde a las preguntas:
¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
¿CUÁNDO?
Sedebe fabricar y/o aprovisionar.
El procedimiento del MRP está basado en dos ideas esenciales:
A.
B. La demanda de la mayoría de los artículos no es independiente, únicamente lo es la de losproductos terminados.
C. Las necesidades de cada artículo y el momento en que deben ser satisfechas estas necesidades, se pueden calcular a partir de unos datos bastantes sencillos:
• Las demandas...
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