Planeacion agregada
Páginas: 13 (3022 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2011
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CAMPECHE
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD: INGENIERÍA INDUSTRIAL DE INNOVACIÓN Y CALIDAD
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II
SEMESTRE: V
TITULO DEL TRABAJO
PLANEACIÓN AGREGADA
ALUMNOS:
JOSE RAFAEL XEQUEB TUN.
JULIO AMILCAR NOVELO DOMINGUEZ
PROFESOR: PEREZ MARTINEZ GASPAR ALBERTO DE ATOCHA
LUGAR Y FECHA: CAMPECHE A30 DE AGOSTO 2011
INDICE:
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA………3
EL PROCESO DE PLANEACIÓN………………………...…4
EL PLAN DE OPERACIONES…..………………..……….…5
EL PROCESO DE PLAN …………………….……….………6
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN………….………..….……….7
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN………….……….……...8
PROCESO DE PLANEACIÓN………………………….……10
MÉTODO HEURÍSTICO……………………………....……...11
MÉTODO DEOPTIMIZACIÓN………………………..……..12
INTRODUCCION
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra,contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.
El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para laimplementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.Importancia de la planeación agregada
La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fijo.
Para la formulación de un plan agregado es necesario partirde las condiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Ahora bien, si los enfoques existentes para el tratamiento de este problema toman encuenta algunos parámetros restrictivos, sólo se enfocan desde un punto de vista de un criterio único, o simplemente se limitan a dar una solución factible, o a lo sumo se utiliza un enfoque multimeta que expresa únicamente un plan que minimiza las desviaciones sobre un conjunto de metas a cumplir a lo largo de un horizonte de planeación.
Es por tanto necesario fijar una metodología para laformulación de modelos matemáticos que sirvan para la formulación de planes de producción coherentes con los procesos de gestión de las organizaciones.
El proceso de planeación
Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y se determinan en función reservada a los altos funcionarios de la empresa, no indican limitante de duración a futuro.Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Estrategia: Curso de acción general o alternativa que muestra la dirección y empleo general de recursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.
Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos...
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESPECIALIDAD: INGENIERÍA INDUSTRIAL DE INNOVACIÓN Y CALIDAD
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II
SEMESTRE: V
TITULO DEL TRABAJO
PLANEACIÓN AGREGADA
ALUMNOS:
JOSE RAFAEL XEQUEB TUN.
JULIO AMILCAR NOVELO DOMINGUEZ
PROFESOR: PEREZ MARTINEZ GASPAR ALBERTO DE ATOCHA
LUGAR Y FECHA: CAMPECHE A30 DE AGOSTO 2011
INDICE:
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA………3
EL PROCESO DE PLANEACIÓN………………………...…4
EL PLAN DE OPERACIONES…..………………..……….…5
EL PROCESO DE PLAN …………………….……….………6
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN………….………..….……….7
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN………….……….……...8
PROCESO DE PLANEACIÓN………………………….……10
MÉTODO HEURÍSTICO……………………………....……...11
MÉTODO DEOPTIMIZACIÓN………………………..……..12
INTRODUCCION
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra,contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.
El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para laimplementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.Importancia de la planeación agregada
La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fijo.
Para la formulación de un plan agregado es necesario partirde las condiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Ahora bien, si los enfoques existentes para el tratamiento de este problema toman encuenta algunos parámetros restrictivos, sólo se enfocan desde un punto de vista de un criterio único, o simplemente se limitan a dar una solución factible, o a lo sumo se utiliza un enfoque multimeta que expresa únicamente un plan que minimiza las desviaciones sobre un conjunto de metas a cumplir a lo largo de un horizonte de planeación.
Es por tanto necesario fijar una metodología para laformulación de modelos matemáticos que sirvan para la formulación de planes de producción coherentes con los procesos de gestión de las organizaciones.
El proceso de planeación
Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y se determinan en función reservada a los altos funcionarios de la empresa, no indican limitante de duración a futuro.Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Estrategia: Curso de acción general o alternativa que muestra la dirección y empleo general de recursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.
Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos...
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