planeacion agregada

PLANEACIÓN AGREGADA

Entre  6 y 18 meses

Mas de 18 meses

Horizontes de planificación
Planeación del Proceso
Largo
Plazo

Planeación Estratégica de la Capacidad

Mediano
Plazo

Planeación Agregada (Total)
Manufactura

Servicios

Plan Maestro de Producción

Menos de  6 meses

Planeación Requerimientos de Materiales

Programación de Pedidos
Corto
Plazo

Lic. JorgeE. Rojas Nina

Programación semanal de
la fuerza laboral y clientes

Programación diaria de
la fuerza laboral y clientes
F. Administración UNSA

Planeamiento Jerárquico

Planes a corto plazo
• Asignación de
trabajos
• Pedidos
• Programación de
trabajo
• Envío

Responsabilidad:
• Directores de
operaciones,
• Supervisores, Jefes
o capataces

Hoy

6 meses

Planes a medioplazo
• Planificación de ventas
• Planificación de la
producción y
presupuestos
• Fijación de empleo
• Inventario
• Niveles de
subcontratación
• Análisis de los planes de
producción

Planes a largo plazo
• I+D
• Planes de productos
nuevos
• Gastos de capital
• Ubicación y
expansión de las
• instalaciones

Responsabilidad:

Responsabilidad:

• Directores de
operaciones•

1 año

Altos ejecutivos

2 años

Horizonte de planificación

Lic. Jorge E. Rojas Nina

F. Administración UNSA

Esquema general actividades de planeación
Pronósticos
de negocios

Largo plazo

Mediano plazo
Pronósticos
de artículos

Programación
de montaje
final

Corto plazo

Lic. Jorge E. Rojas Nina

Planificación
estratégica
corporativa

Planificación
deproductos
y mercados
Planificaión
agregada de
la producción

Planificación
financiera

Planificación
de recursos
(capacidad)

Programa
Maestro de
producción

Planificación
aproximada de
la capacidad

Planificación
de materiales

Planificación
de necesidades
de capacidad

Control de
actividades de
producción

Planificación
y control de
compras

Planificación deentradas y salidas

F. Administración UNSA

Definiciones
 La PA relaciona la oferta con la demanda a mediano plazo
(6 – 18 meses)
 Meta: Especificar la combinación óptima de:
 Tasa de producción
 Nivel de fuerza laboral
 Inventarios disponibles
 Agrupa los productos (agregación)

Modelos para la Planeación Agregada
 Programación lineal (método simplex o grafico)
 La simulación Regla de toma de decisiones (Tablas)
Lic. Jorge E. Rojas Nina

F. Administración UNSA

Opciones de toma de decisiones

Elementos de una estrategia
• Contratación y
despido de
empleados

• Trabajo pendiente
(backlog) o
reservaciones

• Publicidad y
promoción

Decisiones que
modifican la:
Demanda

• Precios

Oferta

• Uso del tiempo
extra y del
tiempo
inutilizado
•Uso de la mano
de obra temporal
o tiempo parcial
• Uso de inventarios

• Desarrollo de
productos
complementarios
Lic. Jorge E. Rojas Nina

• Subcontratación
• Acuerdos de cooperación
F. Administración UNSA

Tipos de Estrategias
 Persecución (ajuste)
 Nivelación
 Hibrida o moderada
• Alguna combinación de las dos

Lic. Jorge E. Rojas Nina

F. Administración UNSAEstrategia de persecución (ajuste)
• Tasa de producción que sigue perfectamente
la demanda.
• Modificaciones de la fuerza laboral absorben
todos los cambios en la demanda: contrataciones y
despidos, horas extras y/o subcontratación.
• Se eliminan los inventarios
• Costosa a causa de los problemas de implantación.
– Costo de variación del nivel de producción:
contrato, despido, formación, etc.Lic. Jorge E. Rojas Nina

F. Administración UNSA

Estrategia de persecución (ajuste)
La demanda y la
producción se
superponen
perfectamente

La demanda
es alta

Aumenta la
producción

Cantidades

60

40

20

0

Tiempo

No se acumulan
inventarios
Lic. Jorge E. Rojas Nina

Demanda
Producción
Inventarios
F. Administración UNSA

Estrategia de Nivelación
•...