PLANEACION AGREGADA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE QUERETARO


INGENIERÍA INDUSTRIAL


ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II



“PLANEACIÓN AGREGADA”


MAESTRO: GARCÍA MARTÍNEZ JOSÉ SALVADOR GUILLERMO


ALUMNA: RUIZ ROJAS YESICA


4. V




INTRODUCCIÓN
La dirección de un negocio requiere un excelente sistema de planeación. ¿Qué se espera vender en el futuro? ¿Cuántas personas hay que contratar para manejar la afluencia decompradores durante la época de Navidad? ¿Qué hay que hacer el día de hoy? Estas son algunas de las preguntas que nos debemos hacer como administradores y ver cuáles serán sus respectivas soluciones.
La planeación es un proceso con el objetivo de determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo.La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).
DESARROLLO
El plan agregado de operaciones convierte los planes de negocios anuales y trimestrales en extensos planes sobre la fuerza detrabajo y la producción para un plazo inmediato (de 3 a 18 meses). El objetivo del plan agregado de operaciones es minimizar el costo de los recursos necesarios para cubrir la demanda durante un periodo.
¿PORQUÉ SE LE LLAMA PLANEACIÓN AGREGADA?
A la planeación efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de produccióndetallada en referencias, sino que considera familias de productos. También se consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, así por ejemplo, el tiempo de planificación no se detalla a un nivel de órdenes de trabajo (día a día), sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal de planificación a medio plazo

PLANEACIÓN AGREGADA
La planeación de ventas yoperaciones es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente, manejar un inventario más bajo, ofrecer al cliente tiempos de entrega más breves, estabilizar los índices de producción y facilitar a la gerencia el manejo del negocio. El proceso se basa en el trabajo de equipo entre los departamentos de ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos. El proceso está diseñado paraayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la demanda, y mantenerlas así a través del tiempo. Este equilibrio es esencial para el buen manejo de un negocio. El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una serie de juntas, que culminan en una junta a alto nivel donde se toman las decisiones clave a mediano plazo. La meta final es un acuerdo entre los distintos departamentos sobreel mejor curso de acción para lograr un equilibrio óptimo entre la oferta y la demanda. La idea es alinear el plan de operaciones con el plan de negocios. Este equilibrio debe ocurrir tanto en un nivel agregado como en el nivel de cada producto. El término agregado se refiere al nivel de los principales grupos de productos. Con el tiempo, es necesario garantizar que se tiene una capacidad totalsuficiente. Como, a menudo, la demanda es muy dinámica, es importante vigilar las necesidades esperadas en 3 a 18 meses, o posteriormente. Al planear con tanta anticipación, es difícil saber con precisión la cantidad de un producto en particular que se va a necesitar, pero es necesario saber cómo se venderá un grupo más numeroso de productos similares. El término agregado se refiere a este grupo deproductos. Si se cuenta con la capacidad suficiente, los programadores de productos individuales, trabajando dentro de las limitaciones de la capacidad conjunta, pueden manejar el lanzamiento diario y semanal de pedidos de productos individuales para cubrir la demanda a corto plazo.
El término planeación de ventas y operaciones se creó en las empresas para hacer referencia al proceso que ayuda...