PLANEACION CPRF

La planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo es una gestión que permite a los socios de la Cadena de Abastecimiento sin importar la diferencia de objetivos tener una visibilidad más ajustada de la demanda con el fin de a través de una buena gestión de reabastecimiento satisfacer la demanda futura. Su misión es crear relaciones de colaboración en el marco de una folosofía ganar/ganarentre proveedores y clientes a través de planes conjuntos de negocio e intercambio de información.

FUNDAMENTOS DEL CPFR
El modelo CPFR presenta una serie de fundamentos que rigen el enfoque de la estrategia, estos fundamentos son:
• Fortalecimiento de relaciones de confianza: Intercambio de información entre socios de negocio.
• Objetivos, estrategias, tácticas e indicadores medidos demanera conjunta: Para de esta forma obtener organizaciones flexibles que triunfen en un mercado fluctuante.
• Enfoque común en el consumidor: Establecer procesos de escucha con el consumidor final desde cada eslabón de la cadena de abastecimiento.
BENEFICIOS DEL CPFR ®
La gestión CPFR® se basa en procesos de colaboración proporcionando un escenario en el cual se puedan manejar procesoscoadministrados a través de la cadena de abastecimiento, de esta manera las organizaciones que se encuentren bajo un modelo CPFR ® pueden percibir claros beneficios representados en:

• Expansión y sistematización de la comunicación de datos críticos.
• El perfeccionamiento de los procesos de pronóstico y planeación de reabastecimiento.
Estos beneficios son fácilmente perceptibles por ejemplo en puntosde venta de supermercados en los cuales el principal beneficio sea la disminución de agotados gracias a una óptima visibilidad de la demanda real para toda la cadena de suministro.
¿QUÉ IMPLICA PARA UNA ORGANIZACIÓN IMPLEMENTAR UN MODELO CPFR®?
El implementar y ejecutar un modelo CPFR® trae consigo varias implicaciones organizacionales, dentro de las que cabe claramente resaltar:
ENFOQUE EN ELCONSUMIDOR
Un cambio organizacional hacia un enfoque en el consumidor implica establecer un proceso productivo "PROACTIVO", es decir orientado hacia la planeación (lógicamente una planeación colaborativa). Regularmente las organizaciones establecen procesos enfocados en la resolución de problemas "REACTIVAS", lo que hace que siempre jueguen desde el fondo de la cancha, con el detonante quesuelen ser muy rígidas, por ende carecen de velocidad en la adaptación al cambio, y esto es grave en un entorno globalizado.

El enfoque hacia el consumidor requiere que en la organización se asignen los tres niveles de responsabilidad para lograr que la estrategia CPFR® surja los efectos esperados. Dichos niveles son:

Nivel Directivo


Es el nivel en el cual convergen los interesesindividuales para establecer un consolidado de metas afines.

Nivel Táctico y Operacional

Es el nivel de interfase entre consumidor y fabricante, por ende los socios que intervengan directamente deben facilitar todos los canales para lograr que los flujos logísticos se den.
Nivel de alineación de la demanda y suministro

En este nivel es donde se pone en funcionamiento el insumo del niveltáctico y operacional en función de la satisfacción de las necesidades del consumidor.

AMBIO HACIA LA COLABORACIÓN

Cambiar la forma como las organizaciones tradicionales ven a sus clientes y proveedores es sin duda una implicación radical al momento de implementar un modelo de CPFR. La meta es "Establecer una cultura de colaboración construida con base en la confianza". Para facilitar laconsecución de este objetivo es imperativo que la compañía adopte antes que todo una actitud ganar/ganar en la cual inicie una búsqueda constante de competencias propias que puedan aportar al crecimiento de la cadena de suministro.
DEFINICIÓN DE LA MEDICIÓN DE PROCESOS Y RESULTADOS
Es fundamental que las organizaciones establezcan indicadores de gestión y que compartan proactivamente los resultados...