Planeacion De La Produccion

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y SUS MATERIALES.

Antecedentes históricos de la planeación de la producción.
A continuación se muestran las diferentes etapas de la historia en las que ha evolucionado la planeación de la producción empezando desde la organización por parte del jefe del taller hasta los sistemas y algoritmos más avanzados que existen en la actualidad.
Los seres humanos han creadoproductos durante todos los tiempos, pero las empresas de manufactura apenas se empezaron a ver a mediados del siglo XIX, cuando la primera Industrial creo recursos de potencia y energía, la planeación de la producción también empezó sencilla, únicamente se enfocaban en la fecha en que debía empezar la fabricación de un producto y la fecha en la que se debía entregar.
A finales del siglo XIX lasempresas empezaron a fabricar una gran cantidad de artículos con mayor complejidad y variedad. Inicialmente se empezaron a designar personas para realizar la programación de la producción.
Planeación de la Producción: A su vez los sistemas basados en computador fueron aplicados a otras funciones de la planeación, por ejemplo los requerimientos de materiales (MRP) el cual traduce la demanda deproductos en pedidos de compra y de fabricación de los productos necesarios.  Estos sistemas tienen tres componentes primarios, la base de datos, la máquina de programación y la interfaz del usuario.
PLANEACIÓN.
Etapa que forma parte del proceso administrativo " consistente en la determinación de los objetivos y formular políticas, planes, estrategias, procedimientos y métodos para lograrlos" L. J.Kazmier
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

PLAN.
Documento que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices ytácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un plan es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.
Es un modelo sistemático que detalla qué tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo.

Planeación Agregada.
La planeaciónagregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles deinventario. 
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
La planeación agregada se ocupa de empatar la oferta y la demanda de producción en el mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses en el futuro. El término “agregada” implica que la planeación se realiza para una sola medida general deproducción, o cuando mucho, algunas cuantas categorías de productos agregados.
El objetivo de la planeación agregada es establecer niveles generales de producción en el corto y mediano plazo frente a una demanda fluctuante o incierta.

SEIS PASOS DE LA PLANEACION AGREGADA
(NOORI, S. HAMID; ADMINISTRACION DE OPERACIONES)
1. Seleccionar un horizonte de planeación y dividirlo en una seriede periodos (intervalos temporales). Si la empresa produce una variedad de bienes o servicios, crear grupos de productos agregados.
2. Elaborar un pronóstico de la demanda estimada para cada grupo de productos agregados en cada periodo del horizonte de planeación. Debe expresar los pronósticos de demanda en requerimientos de recursos.
3. Si la variación de los requerimientos de...