Planeacion De La Produccion

Objetivos de la función de planeación de la producción:
* La planeación es la función administrativa básica que implica:
* el establecimiento de objetivos y
* el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,
* apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
* La administración sin planeación no tienerazón de ser:
Sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico
* Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.
* Incluye determinar:
* las misiones globales,
* identificar los resultados claves y
* fijar objetivos específicos,* así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.
* Es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos.
* Establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo deplaneación.

Objetivos de la función control de producción:

La función de producción es la relación que existe entre el producto obtenido y la combinación de factores que se utilizan en su obtención.

* Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en función del tiempo.
* Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.
*Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar.
* Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.
* Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.
* Elaborar programas detallados deproducción y
* Planear la distribución de productos.
La programación de la producción dentro de la fábrica y la conservación de la existencia constituyen el medio central de la producción. El proceso de fabricación está constituido por corriente de entrada de materiales que se utilizan en el producto; y la operación que abarca la conversión de la materia prima (empleado, equipo, tiempo, dinero,dirección, etc.) en producto acabado que constituye el potencial de salida.

Control del Pronóstico y Errores en los Pronósticos.
El control del pronóstico es la capacidad administrativa. Se debe pensar en quien pronostica como en un asesor de la Dirección, en vez del monitor de un dispositivo automático de toma de decisiones. Las técnicas en el proceso de pronóstico son herramientas queutilizan los administradores para llegar a mejores decisiones, además de identificar y extrapolar patrones o relaciones establecidos con el fin de pronosticar. Se deben considerar inevitablemente los errores de pronóstico e investigar las circunstancias que los generan.
PRONOSTICOS
Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros mediante algún tipo de modelomatemático. Puede ser una predicción del futuro subjetiva o intuitiva. O bien una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen juicio de un administrador.
Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en eléxito.

Selección del Método de Pronóstico.
•Definir la naturaleza del problema de pronóstico.
•Explicar la naturaleza de los datos bajo investigación.
•Describir las capacidades y limitaciones de las técnicas de pronóstico potencialmente útiles.
•Desarrollar algunos criterios predeterminados sobre los cuales se pueda tomar la decisión de la selección.

Un factor principal que influye...