Planeacion de proyectos

Planeacion De Proyectos

SENA VIRTUAL

10
PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS 183556
CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS
JUAN JOSE ORTIZ

SENA VIRTUAL

10
PLANEACIONESTRATEGICA DE PROYECTOS 183556
CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS
JUAN JOSE ORTIZ

INTRODUCCION
En este trabajo realizaremos una investigación acerca de las herramientas de criterio para unamejor selección de proyectos, basándonos en un caso específico de movistar, dando a conocer las problemáticas que tenía en la prestación de sus servicios, que metodologías utilizaron para laadministración del proyecto que echaron sobre ruedas, enfatizando con una breve investigación sobre las metodologías detalladamente, conoceremos las fases de implantación que llevaron a la solución del problemay en qué consistió cada una de ellas además daremos una visión de lo que hubiese pasado al no tener la posibilidad de implantar la solución.
Nuestra más grata intención es aprovechar y enriquecernuestro conocimiento acerca de la importancia de conocer criterios para el desarrollo de un proyecto como tal, aportándome mucho para mis proyectos personales.
Atendiendo al conocimiento general ylos formatos implantados para una mejor decisión al momento de emprender una idea transformándola en un proyecto que aporte lucros y fomente emprendimiento para el buen desarrollo personal y lo másimportante, de nuestra sociedad.

ACTIVIDAD
1. Problemáticas: ¿Cuáles son las problemáticas que presentaba la empresa movistar antes de implantar su nueva estrategia?
2. Metodologías: ¿Cuál fuela metodología para la administración de proyectos que decidió utilizar la empresa movistar? Investigar sobre las metodologías.
3. Fases: ¿Cuáles son las fases de implantación de la solución quetuvo movistar? ¿en que consistió cada una?
4. Consecuencias: ¿Cuál sería la consecuencia para movistar si no hubiera implantado la solución?

DESARROLLO
1. La problemática que presentaba...