Planeacion del talento humno

Introducción

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muysencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.1.- Aspectos fundamentales del talento humano.
a) Definición general de administración:Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigirlos aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

b) Definición de recursos y talento humano.
- Recursoshumano:Es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio, y que posee tres características principales: utilidad, disponibilidad limitada y potencial de agotamiento. Es que el Recurso humano es el trabajo que aporta un conjunto de los empleados o colaboradores a una empresa u organización
- Talento humano:Es una función administrativa que implica planeación, organización, dirección ycontrol de las actividades del recurso humano, ya que las personas son el principal activo en la organización. Es decir, es un conjunto de procesos y sistemas que permiten que el capital intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eficiente, con el objetivo final de generar ventajas competitivas sostenibles enel tiempo.

c) Definición de gestión de talento humano:Son estratégicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organización. Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas críticas: utilidades, satisfacción alcliente, calidad, productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado. Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección son tan costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades seanóptimamente utilizadas.

d) Importancia de la gestión del talento humano.
La gestión del talento es un aspecto muy importante de la empresa, ya que se llevan a cabo muchos aspectos para conseguir un objetivo interesante, tener talentos dentro de la empresa y evitar la fuga de cerebros. Una correcta gestión del talento es una de las principales necesidades de la empresa para mejorar sucompetitividad y conseguir los mejores resultados. Es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme a un sistema de competencias.
En función de lo antes expresado señalamos que eltalento humano es importante ya que permite el desarrollo de los siguientes objetivos:
 Objetivos Corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresasen que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia,...