planeacion estategica

UNIDAD I
ADMINISTRACION ESTRATÉGICAI.FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN (COMPLEMENTARIO) Planeación
Mientras la previsión estudia "lo que puede hacerse"; "prevé" las condiciones en que deberá desarrollarse la futura acción administrativa con base en esas previsiones, la planeación fija con precisión "lo que va a hacerse". Por lo tanto, la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción queha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarias para su realización. Goetz ha dicho que planear es "hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido". Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomardecisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear "consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro".
Planeación estratégica
Cabe definir a la planeación estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones inter funcionales, que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Estadefinición implica que la planeación estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Antecedentes e importancia
Esta fija con precisión "lo que va a hacerse", esta fija el curso de acción que ha deseguirse, estableciendo principios que habrán de orientarlo, secuencia de operación y determinación de tiempos y números necesarios para realizar. El porqué es importante:
a. La eficiencia, obra de orden, no puede venir del ocaso, de la improvisación.
b. Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es "hacer a través de otros", senecesita primero hacer planes sobre la forma cómo esa acción habrá de coordinarse.
c. El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.
d. Todo plan tiende a ser económico; desgraciadamente, no siempre loparece, porque todo plan consume tiempo, que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.
e. Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas.
f. La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación.
Características
• Propicia a desarrollarmétodos de utilización racional de los recursos.
• Reduce niveles de incertidumbre.
• Prepara a la empresa a las contingencias futuras.
• Mantiene una mentalidad futurista.
• Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
• Reduce riesgos y aprovecha al máximo oportunidades.
• Decisiones se basan e hechos.
• Estableceun modelo o esquema de trabajo.
• Promueve eficiencia eliminando improvisación.
• Proporciona elementos para llevar a cabo el control.
• Disminuye problemas potenciales y da al administrador mayor rendimiento de tiempo y esfuerzo.
• Permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones.
• Aumenta la moral sabiendo que todos los miembros de la empresa saben hacia donde se dirigen susesfuerzos
• Maximizar y aprovechar tiempo y recursos en todos los niveles de la empresa.


Modelos de planeación estratégica
Los modelos que a continuación se presentan son de:
1. Steiner
2. Acle Tomasini
3. La Academia
4. Fred R. David
Definición y descripción de valores y filosofía
Los valores representan las convicciones filosóficas de los administradores a cargo de dirigir a su...