planeacion estrategica aplicada

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICION:
Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.
La estrategia constituye un medio para establecerel propósito.
La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.
La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva
La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo denegocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.
Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés.
La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas, ambas se refieren a cómo hacer el trabajo, sin embargo, la planeación estratégica se relaciona con el qué se debe hacer. La planeaciónestratégica debe responder a tres preguntas básicas: hacia dónde va usted? Cuál es el entorno? Como lograrlo?.
MIOPIA DEL MARKETING
La miopía del marketing es tener una visión corta, en términos de los bienes o servicios proporcionados, en vez de tener una amplia visión de las necesidades que se deben atender.
POR QUE HACER UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proporciona el marco teórico para la acción yconsiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización y anticiparse a las jugadas del oponente.
LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA
En primer lugar, no consiste en pronosticar. No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios, no solo tiene que ver con las decisiones futuras, no elimina el riesgo.
UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA
Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cada una de las fases continuas y establece tres fases en óvalos en vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existe una elección y luego se aplica la fase deintegración de los planes de acción.
PLANEACIÓN PARA PLANEAR
El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:
Cuanto compromiso existe con el proceso?
Quien se debe involucrar?
Cómo involucrar a los interesados ausente?
De qué manera se ajusta al año fiscal de la organización al proceso de planeación?
Cuánto tiempo empleará?
Qué información se necesita paraplanear de manera exitosa
Quién necesita analizar los datos?
Para que un equipo de planeación sea efectivo, debe ser capaz de observar y procesar su propia dinámica de grupo.
Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. El modelo de planeación estratégica aplicada, implica fases discretas y continuas.
MONITOREO DEL ENTORNO
Son los procesos continuos que se deben monitorear, encuatro entornos separados pero traslapados.
El macroentorno
El entorno industrial
El entorno competitivo
El entorno interno de la organización
El macroentorno incluye aspectos sociales, demográficos, tecnológicos, económicos y políticos
El entorno industrial, el objeto de su estudio es la estructura de la industria, la forma como se financia, el grado de presencia gubernamental, losproductos típicos utilizados y sus estrategias de mercado
El entorno competitivo incluye los perfiles del competidor, los modelos de segmentación del mercado e investigación y desarrollo
El entorno organizacional interno se haya en la estructura de la compañía, su historia, y sus fortalezas y debilidades distintas.
CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIÓN
En la fase de la planeación para planear se...