Planeacion estrategica y operativa

Liderazgo y
Técnicas de
Supervisión

Plan Estratégico
y Operativo

Concepto de
planeación
• Planear se constituye en una de las funciones básicas del
gerente, que consiste en un actoordenado de preparación
para alcanzar las metas.

La planeación
hace posible
que lideres y
administradores logren:

• Descubrir nuevas oportunidades
• Anticipar problemas futuros y evitarlos
•Desarrollar cursos de acción, estrategias y
tácticas
• Comprender la incertidumbre y los riesgos
posibles

Plan Estratégico
Documento formal en

el que se plasma, por
Tipo de
Proceso
partede los
planeaci
con una
responsables de una
perspectiv ón en la
compañía (directivos,
a global
que más
gerentes,
participa
que
empresarios...), cual
la alta
abarca a
será el rumbo de latoda la
dirección
misma durante un
organizaci
período de tiempo,
ón
generalmente de 3 a 5
años. Podría llegar
Es recomendable que en una planeación estratégica
también a los 10 años
esténrepresentados de alguna forma los integrantes
de todas las áreas de la organización, o sea, que la
misma se construya en un ambiente participativo.
Normalmente son los altos directivos que lalideran,
pero debe hacerse en forma participativa.

Plan Estratégico
• El plan estratégico al ser conformado toma en cuenta los
factores del entorno, externos e internos, como son:

Los consumidoresLas políticas económicas
La cultura organizacional
Los competidores

Proceso de Planeación
Estratégica
Se utiliza para:
1) Diagnosticar los entornos internos y externos
de la organización2) Decidir cual será su misión y visión (En
algunos casos puede permanecer igual)
3) Plantear sus metas u objetivos globales
4) Crear y seleccionar las estrategias globales
que aplicará
5)Asignar los recursos necesarios para alcanzar
las metas

Misión
Es el objetivo o razón de ser de una organización
Suele responder a preguntas básicas como: ¿A qué actividad
nos dedicamos?; ¿Quiénes...