Formulación estratégica. planeación estratégica, funcional y operativa.

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y CONTADURÍA PÚBLICA
ASIGNATURA: GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD VI:FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, FUNCIONAL Y OPERATIVA.

Integrantes:
García, Prudy

Sección: 21
Dr. Miguel Mujica

Valencia, 17 de septiembre de 2008.

1) Formulación EstratégicaConcluido el Análisis Estratégico inicia la etapa de Formulación Estratégica, la cual selecciona los proyectos estratégicos o áreas estratégicas que integraran el plan estratégico corporativo.Proyectos Estratégicos:
Resultado de analizar las opciones estratégicas, seleccionando las de desempeño excepcional para lograr objetivos, misión y visión.
1. Modernización tecnológica
2.Reingeniería Organizacional
3. Plan Global de Mercado
4. Calidad Total
5. Servicio al Cliente
6. Plan Estratégico de Talento Humano

Los Proyectos Estratégicos deben ser:
a)Explicitos: Referidos a la consolidación de fortalezas, ataque de debilidades, aprovechar oportunidades y anticipar efectos de las amenazas
b) Consistentes: con los objetivos globales y la misión
c) Pocos yvitales: Con el fin de facilitar su monitoria y control, se recomiendan no más de 5.
d) Dinamicos: Que conduzcan a la acción, empezar con “DEBEMOS” “NECESITAMOS”

Para la selección de P.E. tomar encuenta:
* Vision y mision corporativa.
* Objetivos corporativos.
* Apuntar hacia areas de desempeño excepcional.
* Consenso de la alta gerencia sobre las areas prioritarias depreocupación.
Matriz de correlacion
Permite el analisis de consistencia entre los proyectos estrategicos y los objetivos globales y cada una de las areas involucradas.

Matriz de correlacion.Objetivos

| Objetivo 1 | Objetivo 2 | Objetivo 3 | Objetivo 4 | Objetivo 5 | Objetivo 6 |
Proyecto 1 | | | | | | |
Proyecto 2 | | | | | | |
Proyecto 3 | | | | | | |...
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