Formulación estratégica. planeación estratégica, funcional y operativa.

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UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y CONTADURÍA PÚBLICA
ASIGNATURA: GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD VI: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, FUNCIONAL Y OPERATIVA.

Integrantes:
García, Prudy

Sección: 21
Dr. Miguel Mujica

Valencia, 17 de septiembre de 2008.

1) Formulación EstratégicaConcluido el Análisis Estratégico inicia la etapa de Formulación Estratégica, la cual selecciona los proyectos estratégicos o áreas estratégicas que integraran el plan estratégico corporativo.

Proyectos Estratégicos:
Resultado de analizar las opciones estratégicas, seleccionando las de desempeño excepcional para lograr objetivos, misión y visión.
1. Modernización tecnológica
2.Reingeniería Organizacional
3. Plan Global de Mercado
4. Calidad Total
5. Servicio al Cliente
6. Plan Estratégico de Talento Humano

Los Proyectos Estratégicos deben ser:
a) Explicitos: Referidos a la consolidación de fortalezas, ataque de debilidades, aprovechar oportunidades y anticipar efectos de las amenazas
b) Consistentes: con los objetivos globales y la misión
c) Pocos yvitales: Con el fin de facilitar su monitoria y control, se recomiendan no más de 5.
d) Dinamicos: Que conduzcan a la acción, empezar con “DEBEMOS” “NECESITAMOS”

Para la selección de P.E. tomar en cuenta:
* Vision y mision corporativa.
* Objetivos corporativos.
* Apuntar hacia areas de desempeño excepcional.
* Consenso de la alta gerencia sobre las areas prioritarias depreocupación.
Matriz de correlacion
Permite el analisis de consistencia entre los proyectos estrategicos y los objetivos globales y cada una de las areas involucradas.

Matriz de correlacion. Objetivos

| Objetivo 1 | Objetivo 2 | Objetivo 3 | Objetivo 4 | Objetivo 5 | Objetivo 6 |
Proyecto 1 | | | | | | |
Proyecto 2 | | | | | | |
Proyecto 3 | | | | | | |
Proyecto4 | | | | | | |
Proyecto 5 | | | | | | |

| Area financiera | Area mercadeo | Area administracion | Area talento humano | Area internacional | Otras |
Proyecto 1 | | | | | | |
Proyecto 2 | | | | | | |
Proyecto 3 | | | | | | |
Proyecto 4 | | | | | | |
Proyecto 5 | | | | | | |

2) Estrategias: Para el proceso de cada proyecto debendefinirse las estrategias mediante las cuales se desarrollará. Las estrategias son el “cómo” de los proyectos; son aquellas que permiten alcanzar o realizar cada proyecto estratégico. Son aquellas actividades que permiten alcanzar o culminar un proyecto estratégico.
Para realizar las estrategias es necesario saber lo que se debe alcanzar para lograr la ejecución total del proyecto y a su vez conocer lasacciones básicas que deben realizarse para alcanzar la realización del proyecto estratégico.
Para la elaboración de una matriz es necesario:
1) Seleccionar para cada proyecto estratégico, las estrategias básicas de mayor importancia.
2) Redactar de modo que se refleje una acción clara, para que se haga más fácil determinar las tareas y acciones del proyecto.
3) Señalar a las personasresponsables de cada estrategia en específico. Puede ser una o más personas.

3) Planes de Acción:
Compromete el trabajo de una gran parte del personal de la institución, estableciendo plazos y responsables y un sistema de seguimiento y monitoreo de todas las acciones diseñadas.
Los planes de acción son documentos debidamente estructurados que forman parte del PlaneamientoEstratégico de la Empresa, ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto.
Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.
Todos los planes de...
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