Planeacion estrategica
Páginas: 8 (1951 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
Guatemala, 15 de octubre del 2010
Tabla de contenido
Contenido Página
I.- Resumen ejecutivo 3
II.- Objetivos 4
III.- Descripción General de la Empresa 4
IV.- Planeación 4
I.- Resumen ejecutivo
La Empresa STEFRAJEN S.A, ha diseñado la propuesta de una planeación de negocios a implementar, esta es una idea de cómo podría funcionar una estructuracompleta de una empresa dedicada al Diseño Grafico, que en la actualidad está sufriendo una gran demanda en el mercado visual, para el consumo de los productos y electrodomésticos que día a día, se ofrecen con nuevos cambios y nueva tecnología al consumidor.
Hemos aportado todos los conocimientos y acciones necesarias para fortalecer la idea de una buena planeación estrategia en nuestra empresa,tomando en cuenta que siempre surgirán puntos de riesgo en el camino a recorrer, por lo que se aconseja tener un plan de contingencia para asumir los puntos de riesgo a futuro, se puede pensar desde lo más mínimo en este caso que corten la luz por falta de pago hasta un incendio total de la empresa.
Esperando que esta planificación estratégica, sirva para conocer lo que se requiere tomaren cuenta para las empresas de negocios, ya que evaluaremos lo siguiente: microentorno, entorno industrial, entorno competitivo, entorno interno de la organización, así mismo búsqueda de valores, auditoria de desempeño, diseño de estrategia de negocios y más. Todo esto basándonos en la misión y visión que cada empresa tiene para su beneficio interno y el entorno al mercado consumidor. El ejemplode planeación estratégica que continuación se les mostrará es de una micro-empresa, esto para tomar la suficiente experiencia y capital para luego posicionarse como una empresa solidad en el país, que pueda brindar oportunidades de trabajo y desarrollo profesional, en el país guatemalteco.
Se inicia la idea de planeación estratégica abarcando únicamente la ciudad capital, para luegoextenderla a los departamentos, cuando esta ya sea una empresa solida, la empresa posiblemente no se podrá posicionar físicamente en cada departamento, pero contará con una página web, donde ofrecerá y brindará apoyo y soporte técnico en dudas de publicidad, la cual ayudará en su publicidad a dichos departamentos,
II.- Objetivos
A.- Objetivo General
Mejor posicionamiento en elmercado y mejorar las ventas, para el crecimiento laboral y empresarial.
B.- Objetivos específicos
• Mejorar el clima laboral para mejorar el rendimiento del personal
• Manejar mejor nuestros ingresos y egresos
• Evaluar el entorno del mercado (nuestra competencia, economía del país y posibles clientes potenciales)
• Evaluar áreasfuturas a cubrir con nuestro servicio.
• Mejorar nuestras instalaciones
• Ver las necesidades generales de los trabajadores, para un mejor apoyo laboral.
III.- Descripción General de la Empresa
La empresa fue fundada 08 de enero del 2009 como microempresa, por la demanda y crecimiento que tuvo se estableció como empresa el 01 de octubre del 2010, como unaempresa que presta servicios profesionales en diseño grafica, actualmente nos ubicamos en 21 avenida 30-47, zona 5, de Guatemala.
La empresa en su inicio fue fundada como una microempresa, pasando 6 meses y debido a la demanda de trabajo y a la cobertura de más clientes potenciales, se necesito fundarla como una Empresa. La empresa STEFRAJEN, inicio su cobertura solo en la ciudadcapital, actualmente contamos con clientes en los siguientes departamentos: Quetzaltenango, Alta Verapaz e Izabal, no se cuentan con oficinas físicas en estos departamentos, ya que todo los diseños que se envían a nuestros clientes luego de haber ellos dado la idea de la necesidad y nosotros haber proporcionado el diseño final, esto es enviado vía correo electrónico.
IV.- Planeación
El...
Tabla de contenido
Contenido Página
I.- Resumen ejecutivo 3
II.- Objetivos 4
III.- Descripción General de la Empresa 4
IV.- Planeación 4
I.- Resumen ejecutivo
La Empresa STEFRAJEN S.A, ha diseñado la propuesta de una planeación de negocios a implementar, esta es una idea de cómo podría funcionar una estructuracompleta de una empresa dedicada al Diseño Grafico, que en la actualidad está sufriendo una gran demanda en el mercado visual, para el consumo de los productos y electrodomésticos que día a día, se ofrecen con nuevos cambios y nueva tecnología al consumidor.
Hemos aportado todos los conocimientos y acciones necesarias para fortalecer la idea de una buena planeación estrategia en nuestra empresa,tomando en cuenta que siempre surgirán puntos de riesgo en el camino a recorrer, por lo que se aconseja tener un plan de contingencia para asumir los puntos de riesgo a futuro, se puede pensar desde lo más mínimo en este caso que corten la luz por falta de pago hasta un incendio total de la empresa.
Esperando que esta planificación estratégica, sirva para conocer lo que se requiere tomaren cuenta para las empresas de negocios, ya que evaluaremos lo siguiente: microentorno, entorno industrial, entorno competitivo, entorno interno de la organización, así mismo búsqueda de valores, auditoria de desempeño, diseño de estrategia de negocios y más. Todo esto basándonos en la misión y visión que cada empresa tiene para su beneficio interno y el entorno al mercado consumidor. El ejemplode planeación estratégica que continuación se les mostrará es de una micro-empresa, esto para tomar la suficiente experiencia y capital para luego posicionarse como una empresa solidad en el país, que pueda brindar oportunidades de trabajo y desarrollo profesional, en el país guatemalteco.
Se inicia la idea de planeación estratégica abarcando únicamente la ciudad capital, para luegoextenderla a los departamentos, cuando esta ya sea una empresa solida, la empresa posiblemente no se podrá posicionar físicamente en cada departamento, pero contará con una página web, donde ofrecerá y brindará apoyo y soporte técnico en dudas de publicidad, la cual ayudará en su publicidad a dichos departamentos,
II.- Objetivos
A.- Objetivo General
Mejor posicionamiento en elmercado y mejorar las ventas, para el crecimiento laboral y empresarial.
B.- Objetivos específicos
• Mejorar el clima laboral para mejorar el rendimiento del personal
• Manejar mejor nuestros ingresos y egresos
• Evaluar el entorno del mercado (nuestra competencia, economía del país y posibles clientes potenciales)
• Evaluar áreasfuturas a cubrir con nuestro servicio.
• Mejorar nuestras instalaciones
• Ver las necesidades generales de los trabajadores, para un mejor apoyo laboral.
III.- Descripción General de la Empresa
La empresa fue fundada 08 de enero del 2009 como microempresa, por la demanda y crecimiento que tuvo se estableció como empresa el 01 de octubre del 2010, como unaempresa que presta servicios profesionales en diseño grafica, actualmente nos ubicamos en 21 avenida 30-47, zona 5, de Guatemala.
La empresa en su inicio fue fundada como una microempresa, pasando 6 meses y debido a la demanda de trabajo y a la cobertura de más clientes potenciales, se necesito fundarla como una Empresa. La empresa STEFRAJEN, inicio su cobertura solo en la ciudadcapital, actualmente contamos con clientes en los siguientes departamentos: Quetzaltenango, Alta Verapaz e Izabal, no se cuentan con oficinas físicas en estos departamentos, ya que todo los diseños que se envían a nuestros clientes luego de haber ellos dado la idea de la necesidad y nosotros haber proporcionado el diseño final, esto es enviado vía correo electrónico.
IV.- Planeación
El...
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