Planeacion estrategica

REPÚBLICA BLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACIN “URBE”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

CATEDRA: PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS I

SECCION:R223

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INTEGRANTES;

KARINA GUTIERREZ

C.I:13.299.629

NESLI FERNANDEZ

C.I:

AURA VELAZQUEZ

C.I:16.991.017

ESQUEMA I

PARTE TEORICA.

1.DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

2. IMPORTANCIA

3. ELEMENTOS

• MISION

• VISION

• OBJETIVOS GENERALES

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• ESTRATEGÍAS

• PROCEDIMIENTOS

• NORMAS

4. MATRIZ FODA,

5. VALORES ORGANIZACIONALES.

6. ETICA EMPRESARIAL.

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL.

1. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.Esto se logra a través de la capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.

Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico. La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas lasincertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.

La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.

Debe comprometer a todos los miembros de unaorganización, ya que su legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se implemente.

La planificación estratégica no es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de la organización.

Esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos: describir lo que la organización debería ser en el futuro (2 a 3 años). Esto implicaidentificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc.

2. IMPORTANCIA

La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios. Dentro de las razones por las cuales es importante la planeación, pueden mencionarse las siguientes:

• Propiciael desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y unafán de lograr y mejorar las cosas.

• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

• Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.

• Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una...