Planeacion estrategica

¿Qué es la administración estratégica?
Es el proceso administrativo que entraña que la organización realice la planificación Estratégica y después actúe de acuerdo con dicho planes. (Stoner, 1996)

Es el proceso de asegurar que una organización posea y se beneficie de una
Estrategia organizacional apropiada. (Certo, 2001)
Antecedentes de la administración estratégica
La estrategia no esnueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de losrecursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:
* Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
* Concibe que paraalcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
* Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.
Procesos de la administración estratégica
Según Stoner, el proceso de la administración estratégica consta de dos fases: Planificación e Implantación de la estrategia. Sin embargo, Certopropone un modelo de cinco pasos continuos y secuenciados:
1. Análisis del entorno
2. Establecimiento de una dirección para la organización
3. Formulación de la estrategia
4. Ejecución de la estrategia
5. Control estratégico
Análisis del entorno
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producenen su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.

Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
 Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.
 Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
 Análisis continuo (también llamado aprendizajecontinuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a lasamenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.
Establecimiento de una dirección para la organización
Mediante una interpretación de la información recogida durante el análisis del entorno, la gerencia puede determinar hacia dónde debe dirigirse una organización. Hay dos elementos importantes para fijar la dirección de una organización: la misión y los objetivos.Misión
Es el propósito para el cual, o la razón por la cual, existe una organización.
Una declaración de la misión es un documento escrito elaborado por la gerencia, normalmente basado en la información tanto de gerentes como de personal no gerencial que describe y explica la verdadera misión de una organización.

La relación entre misión y objetivos
Los objetivos de una organización sedefinen como las metas hacia las cuales se dirige un sistema administrativo. Los buenos objetivos fluyen y relejan el propósito de la organización. La declaración de la misión expresa ese propósito.
Formulación de la estrategia

Es el proceso de determinar los planes de acción adecuados para alcanzar los objetivos de la organización y así cumplir el propósito.
Hay herramientas especiales que...