Planeacion Estrategica

ADMINISTRACION (Conceptos)
* La administración es la actividad humana encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos predeterminados.
* La mayoría de los autores define la administración como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizativos preestablecidos.
LAS ORGANIZACIONES (Definición)
*Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
Características de las organizaciones:
Reglas explícitas, Grado de formalización, La organización se da en un espacio, tiempo y culturadeterminada; Presenta conductas recurrentes y están formado mínimo por dos personas.
Clasificación de las organizaciones:
Por su Finalidad (con fin de lucro y sin fines de lucro), Por la Actividad.- (Comercial, industrial y de servicios), Por su Estructura.- (Formales, Informales), Por su Tamaño.- (Grande, Mediana, Pequeña y Micro emprendimiento), Por su Localización.- (Multinacional, internacional,Nacional, Local o regional), Producción.- (Bienes y Servicios), Propiedad.- (Publica, Privada y Mixta), Grado de integración.- (Totalmente integrada y Parcialmente integrada), Actitud frente a los cambios.- (Rígido y Flexible)

¿QUÉ ES LA PLANEACION?
Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programaspara ejercer la acción planeada. 

DEFINICIONES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
* “La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma yperiodicidad para medir los avances”.
* “La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largoplazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.
* Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.-
La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro deAnsoff (1965), Estrategias Corporativas.
La palabra estrategia se utilizó inicialmente en un contexto militar y político; aunque posteriormente se utilizó en el aspecto mercantil en la Grecia Antigua por Sócrates cuando señalo que en toda tarea es necesario planear para alcanzar los objetivos.
La planeación estratégica incluye:
* liderazgo, conocimiento organizacional, competencia,estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias maestras fundamentadas en su aplicación temporal.
Características de la planeación estratégica.-
* Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
* Establece un marco de referencia a toda la organización.
* Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
* Generalmentecubre amplios períodos.
* Su parámetro es la eficiencia.

¿Qué es la Misión?

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.

¿Cuáles son los componentes esenciales de la Misión?

Clientes, productos y servicios, mercado,...