Planeacion Estrategica
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2011
FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es aplicada debido al desarrollo industrial de la década de los sesenta e inicios de los setenta, cada tipo de objetivorequería de un despliegue distinto de recursos, por lo que era necesario realizar planteamientos para lograr cumplir con la misión, a lo que se le llamó estrategia.
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA
La aplicación y definición de la Planeación estratégica ha tenido una evolución que se identifica inicialmente en los años 50, donde según PORTER se llamó formulación Estratégica a la toma dedecisiones que se debía hacer en la empresa para su ejercicio y al proceso que se cumplía para llegar a esta se le llamó Planeación estratégica.
Cuando se habla de planeación estratégica surgen oafloran palabras ligadas a esta actividad tales como: incertidumbre, reflexión, destreza, visión sistemática, logro, hacer organizar, priorizar, relacionarse, liderar, exigir, participar, trabajo enequipo y en contexto convirtiéndose en el mecanismo donde se articulan todos los procesos de la empresa o corporación proyección hacia el futuro; en el cual los miembros de la organización parten de unavisión sistemática interactuada con situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través de trabajo en equipo, trabajo en el cual todos los miembros deben tener las mismasmetas en común, el mismo sentido de pertenecía y responsabilidad para con la empresa de ello depende que todos los esfuerzos apunten hacia una misma dirección y se haga más fácil alcanzar las metaspropuestas.
Hablar de planeación estratégica es hablar de una serie de interrogantes e inquietudes que se generan a partir de los miembros guías de una organización en donde se hace claridad apregunta tales como:
• ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio?
• ¿Cuál es la filosofía y sus propósitos fundamentales?
• ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo...
La planeación estratégica es aplicada debido al desarrollo industrial de la década de los sesenta e inicios de los setenta, cada tipo de objetivorequería de un despliegue distinto de recursos, por lo que era necesario realizar planteamientos para lograr cumplir con la misión, a lo que se le llamó estrategia.
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA
La aplicación y definición de la Planeación estratégica ha tenido una evolución que se identifica inicialmente en los años 50, donde según PORTER se llamó formulación Estratégica a la toma dedecisiones que se debía hacer en la empresa para su ejercicio y al proceso que se cumplía para llegar a esta se le llamó Planeación estratégica.
Cuando se habla de planeación estratégica surgen oafloran palabras ligadas a esta actividad tales como: incertidumbre, reflexión, destreza, visión sistemática, logro, hacer organizar, priorizar, relacionarse, liderar, exigir, participar, trabajo enequipo y en contexto convirtiéndose en el mecanismo donde se articulan todos los procesos de la empresa o corporación proyección hacia el futuro; en el cual los miembros de la organización parten de unavisión sistemática interactuada con situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través de trabajo en equipo, trabajo en el cual todos los miembros deben tener las mismasmetas en común, el mismo sentido de pertenecía y responsabilidad para con la empresa de ello depende que todos los esfuerzos apunten hacia una misma dirección y se haga más fácil alcanzar las metaspropuestas.
Hablar de planeación estratégica es hablar de una serie de interrogantes e inquietudes que se generan a partir de los miembros guías de una organización en donde se hace claridad apregunta tales como:
• ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio?
• ¿Cuál es la filosofía y sus propósitos fundamentales?
• ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.