Planeacion estrategica

Organización para la planeación estratégica
En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas yconsiste en:
1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica.
2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño.
3. Formular una estrategia para alcanzar los objetivos ydesempeño deseados.
4. Preparar y ejecutar el plan estratégico.
5. Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico y/o su aplicación.
No existe ningún patrón sencillo para la organización de laplaneación estratégica, que pueda adaptarse a todas las empresas, ni hay una organización para la planeación que se pueda considerar como la única y la mejor. Los factores que influyen en laorganización de la planeación varían en forma significativa entre las diferentes empresas.

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:
•Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevasoportunidades fuera de su ámbito.
• Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de suorganización, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre estructura y estrategia.
• Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidadesde mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por lasinnovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.
• Analizadoras: Estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de...