Planeacion Estrategica

APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA
“AGREGADOS EL TRIÁNGULO C.C. LTDA.”, Y PROPUESTA
METODOLÓGICA PARA SU IMPLEMENTACIÓN

MARCO ALEJANDRO MONTERO GRANADOS
JAIME ALEJANDRO BENAVIDES PORRAS

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
INSTITUTO DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA
CHIA
2007

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APLICACIÓN DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA
“AGREGADOS EL TRIÁNGULO C.C. LTDA.”, Y PROPUESTA
METODOLÓGICA PARA SU IMPLEMENTACIÓN

MARCO ALEJANDRO MONTERO GRANADOS
JAIME ALEJANDRO BENAVIDES PORRAS

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
INSTITUTO DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA
CHIA
2007

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APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPARA LA EMPRESA
“AGREGADOS EL TRIÁNGULO C.C. LTDA.”, Y PROPUESTA
METODOLÓGICA PARA SU IMPLEMENTACIÓN

MARCO ALEJANDRO MONTERO GRANADOS
JAIME ALEJANDRO BENAVIDES PORRAS

Trabajo de grado para optar al título de
Especialista en Gerencia Estratégica

Asesor
DARIO ALFONSO SIERRA ARIAS
Master en Gestión de Marketing
Master en Mercadeo Agroindustrial
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
FACULTAD DECIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
INSTITUTO DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA
CHIA
2007

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Nota de Aceptación
__________________________________
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__________________________________

__________________________________
Presidente del Jurado

__________________________________
Jurado

__________________________________Jurado

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DEDICATORIA
A María Ximena, Mamá, Papá y Hermanos.
A Laura María, Juan Camilo, Mamá, Hermanos y Cuñado.

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AGRADECIMIENTOS
Agradecemos a todos nuestros profesores especialmente al profesor DARIO
SIERRA, por su apoyo incondicional y disponibilidad desinteresada para la
realización de este trabajo.
De igual manera agradecemos la colaboración permanente de la empresaAgregados el Triángulo c.c. Ltda., así como a su Junta Directiva, por habernos
permitido desarrollar este trabajo y suministrarnos toda la información relevante
para su desarrollo.
Finalmente agradecemos a nuestras familias por todo el apoyo y esfuerzo
conjunto para llevar a cabo esta especialización.

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GLOSARIO
Empresa de familia: Peter Leach (1996), en su libro “La empresa familiar”considera empresa familiar aquella que esta influenciada por una familia o vinculo
familiar. En el caso más evidente, la familia como entidad puede controlar
efectivamente las operaciones de la empresa porque posee más del 50% de las
acciones o porque miembros de la familia ocupan importantes posiciones en la
administración. Compañías o empresas Familiares: Las compañías familiares
son hechas conmucho corazón y poca táctica, asegura Luis Conde, fundador de
la multinacional Amrop Hever. Es decir, la gerencia de una empresa familiar suele
ser débil en aspectos como inversión y profesionalización del talento humano, el
uso de prácticas de avanzada, e investigación y desarrollo. Los empresarios
familiares en Colombia muchas veces temen contratar gente capacitada porque
piensan que puedenperder el control de sus empresas. Por ello, como explica
Ignacio de la Vega, director del Centro Internacional del Instituto de Empresa de
Madrid, "en el contexto de globalización al que se están enfrentando hoy las
empresas familiares es fundamental cambiar de mentalidad y prepararse para el
cambio y el crecimiento".
En la misma forma en que la gestión de las empresas familiares tieneaspectos
particulares en recursos humanos, propiedad o toma de decisiones, su planeación
estratégica debe tener características propias. Al respecto, Serna y Suárez
recomiendan que los temas familiares, como los conflictos de interés o la
participación laboral de la familia en la empresa, se analicen primero en el nivel
familiar y luego incluir las determinaciones en los reglamentos de la...