Planeacion Estrategica

CENTRO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PLANEACION ESTRATEGICA
CASO PRACTICO MARALIS

CASO PRACTICO QUE PARA OBTENER EL GRADO DE
MAESTRIA EN CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
AREA: ADMINISTRACION

PRESENTA
L.D.T. ELIZABETH GONZALEZ VAZQUEZ

ASESOR
M. A. BOGAR GARCIA MARTINEZ

LECTORES:
M EN C. E. A VÍCTOR MANUEL MUÑOZ ZAVALA
DRA. LAURA ROMO ROJAS

Aguascalientes,Ags, Mayo 2010

AGRADECIMIENTOS
A mi tutor el Maestro Bogar García Martínez por todas las facilidades
que me brindo, por su compromiso y dedicación al ayudarme en el desarrollo
de este trabajo.

A mi lectora la Doctora. Laura Romo Rojas por sus comentarios y su
dedicación y el impulso extra que me brindaron sus comentarios y sugerencias
para hacer de este un trabajo del que puedasentirme aun mas satisfecha y
orgullosa.

También agradezco al Maestro Víctor Manuel Muñoz Zavala, por su
guía, por sus consejos y sus palabras de apoyo, por el gran interés que mostró
en ayudarme a concluir este trabajo.

i

DEDICATORIAS
A Dios, por haberme demostrado una vez mas, que El tiene para mi
planes mas grandes y ambiciosos de los que yo pudiera incluso soñar.

Al Rector de laUniversidad Autónoma de Aguascalientes, Maestro
Rafael Urzua Macias, por que sin su apoyo y confianza no hubiera podido
realizar la Maestría que derivo en esta tesis. Por que con esa obra cambio mi
vida.

A mi misma, por el trabajo arduo, por el tesón, por el esfuerzo, por la
perseverancia que hace 2 años no conocía en mi misma, por haberme
demostrado que puedo lograr todo lo que meproponga.

ii

RESUMEN
Este caso practico tiene como objetivo analizar los modelos de planeacion
estratégica existentes propuestos por diferentes autores e instituciones y
después en base a los mismos proponer el modelo de planeacion estratégica
que mas cumpla con las necesidades y expectativas de la empresa textil
Maralis con el fin de obtener beneficios como garantizar un crecimiento de laempresa organizado y controlado, cumplir con el cliente en tiempo y forma,
maximizando los recursos disponibles. Estos objetivos se alcanzaron mediante
la investigación diferentes modelos de planeacion estratégica de diferentes
autores y a la evaluación de la

viabilidad de cada uno con respecto a la

empresa seleccionada, la propuesta de un modelo personalizado para la
empresa y sedesarrolla como caso practico el dicho modelo de planeación
estratégica, creando un manual de apoyo practico, real, sencillo de aplicar, una
herramienta de uso cotidiano en la empresa. Este modelo abarca los
principales elementos de la planeación estratégica como: la búsqueda de
ventajas competitivas de la organización, la formulación y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear o preservarsus ventajas, todo esto en función del
establecimiento de la Misión de la empresa y de los objetivos, además de
coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones basándose, en la
eficiencia institucional , integra la visión de largo plazo y también aporta una
metodología al proceso de diseño estratégico, guiando a la dirección en la
tarea de diseñar la estrategia y mostrándole comoaplicarlas de manera
practica y sencilla. En el marco teórico se exponen diferentes definiciones y
posturas de autores en temas como, que es una empresa, las fases del
proceso administrativo, proporcionando no solo las opiniones de los autores

iii

ampliamente

conocidos

sino

también

las,

definiciones,

opiniones

y

conclusiones a las que llego la autora consiguiendo alfinal un documento de
recopilación, análisis, desarrollo e interpretación. Se analiza brevemente el
sector textil en su historia en México. Se llego a la conclusión de que muchas
empresas fracasan hoy en día y parte de ese fracaso es porque se realizo una
planeacion insuficiente o en muchos casos ni siquiera se realiza, al brindarle a
esta empresa este documento de diagnostico y guía se le...