Planeacion estrategica

1. MODELO DINÁMICO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA COMERCIAL PARA MYPE'S
CASO: COMERCIALIZADORAS DE EQUIPOS
DE CÓMPUTO
ETAPA DE INSUMOS
La etapa de insumos agrupa los recursos con los que cuenta la empresa; los identifica y califica, de acuerdo a tres matrices diseñadas para diagnosticar la situación actual de la MyPE: matriz EFE, EFI y MPC.
Tabla 2. Matriz EFE
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Fuente:Elaboración propia, con base en Fred David y la investigación de mercados, 2008
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El análisis sectorial a través de la matriz EFE arrojará un resultado, que deberá ser interpretado de acuerdo a instrucciones en la planilla de la matriz.
Tabla 3. Matriz EFI
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Fuente: Elaboración propia, con base en Fred David y la investigación de mercados, 2008
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El análisis realizado a través de lamatriz EFI arrojará un resultado, que deberá ser interpretado de acuerdo a instrucciones en la planilla de la matriz.

Tabla 4. Matriz MPC
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Fuente: Elaboración propia, con base en Fred David y la investigación de mercados, 2008
Una vez evaluados los factores de la MPC, el Modelo generará de manera automática la identificación del líder del sector y del competidor más débil. En relacióna estos dos parámetros, el microempresario deberá decidir en qué posición se encuentra su empresa.
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ETAPA DE ADECUACIÓN
En esta etapa, se consideran los insumos analizados y se cruzan oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, con la finalidad de analizar y evaluar posibles cursos de acción a seguir, en base a los recursos con los que la MyPE cuenta.
Matriz FODA
La matriz FODAconsidera los elementos más relevantes de las matrices EFE y EFI y en el Modelo genera, de manera automática, los ejes para que el microempresarios construya sus posibles cursos de acción a seguir.

Tabla 5. Matriz FODA
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Fuente: Elaboración propia, con base en Fred David y la investigación de mercados, 2008
Todas las estrategias planteadas en la matriz FODA poseen cursos de acción y cadacurso de acción se desarrolla, de manera amplia, en la mezcla de mercadotecnia; se controlará su implementación mediante un sistema Balance Score Card.

2. NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) esta integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De lasArmas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes companías de Norte América, productora de película plástica y productos de empaque flexible.

Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá, Australia y Alemania; de las plantas ubicadas en México se eligió la de Naucalpan Calle Montaña para realizar el estudio de mantenimiento.

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)Procedimiento

1. Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoria interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo más específico posible y usa porcentajes, razones y cifras comparativas.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0(absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se considere que repercutirán más en el desempeño de la organización deben llevar los pesos más altos. El total detodos los pesos debe sumar 1.0
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación =1), una debilidad menor (calificación =2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación =4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la...