planeacion estrategica

ENSAYO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA



































INTRODUCCION


Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara ycompartida.

Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de planificación estratégica con suficiente realismo y libertad, fomentando la coordinación y la fluidez del conocimiento y de la información entre la dirección y la totalidad de la organización.

Debe haber un proceso continuado de diagnóstico de la situación, un pronóstico de lo que se espera que suceda en elfuturo y una elección de alternativas, ya que ninguna empresa que quiera tener éxito puede operar con base en la improvisación, de sus actividades.

Existen mayores posibilidades de alcanzar determinadas metas si se establecen en función de las verdaderas potencialidades de la empresa, tomando en consideración sus fortalezas y debilidades, la situación del entorno y luego se define un curso de acciónque permita concentrar y coordinar todos los esfuerzos que se realicen en todas las áreas de la organización hacia el logro de esas metas.

























La planeación estratégica es la más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. La planeación estratégica proporciona el marco teórico para laacción que se halla en la mentalidad de la organización y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros individuos en la compañía evalúen en forma similar las situaciones estratégicas, analicen las alternativas con un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender en un periodo razonable; integrado por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios.La elaboración de la filosofía de la empresa o Institución, expresada en su declaración de Visión, Misión y Valores, ampara a la empresa como una totalidad, abarcando todos los recursos y áreas de actividades, preocupándose por trazar los objetivos a nivel organizacional.

Dicha filosofía, es definida por la cima de la organización (Presidente, director o gerente general) y corresponde alplan mayor, al cual están subordinados todos los demás; incluye la proyección a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años

La administración estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y por consiguiente, puede controlar su destino.El propósito esencial de la Administración estratégica radica en lograr una ventaja competitiva sostenible para la organización en el largo plazo.

Se puede proponer un proceso secuencial de planificación estratégica donde la empresa responda a las siguientes preguntas, ¿Dónde estamos?, ¿Hacia dónde vamos? Las respuestas a dichas preguntas obligan al reconocimiento de las fortalezas ydebilidades de la actividad económica a la que se dedica la organización, así como las amenazas y oportunidades que brinda el medio. Esto se llega a saber tras analizar el posicionamiento y competencia de la empresa, y conocer el desempeño presente, enunciar la misión, metas y objetivos, según los grupos de interés, y evaluar las tendencias del entorno. Lo que permite generar alternativas a nivelcorporativo, de negocio y funcional.










La preparación para la implementación de planes, debe constituirse como un sistema de control, antes, durante y con posterioridad, debe mantenerse un constante seguimiento sobre la evolución de las circunstancias específicas, especialmente en lo concerniente a un sistema de seguimiento y evaluación, que incluya la selección de indicadores...