Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA:

DEFINICIÓN:

La Planificación Estratégica es el conjunto de procesos que se llevan a cabo en el desarrollo sistemático, análisis e implementación de procedimientos especializados e integrados, para el alcance de propósitos y objetivos en una entidad.

En un principio se tenia el conocimiento de que la planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntosmilitares (estrategia militar); en la actualidad en todo negocio en marcha (actividad económica) es indispensable que se lleve a cabo de forma permanente o cíclica una planeación estratégica. Estrategia Empresarial.

Dentro de entidades económicas, es aplicada con la finalidad de aplicar una dirección general (conjunto de matrices y procesos) a una compañía; estas pueden ser entre otras:financieras, desarrollo de recursos humanos, organización, tecnología de la información, estrategias de marketing, ventas, procesos operacionales, administrativas, etc.

También es utilizada en una amplia variedad de actividades desde campañas electorales, competiciones deportivas, juegos de estrategia como el ajedrez.

Planeación estratégica: * BASE CERO (PROYECTO DE INVERSIÓN)* ACTIVIDAD EN MARCHA (NEGOCIO EN MARCHA)

PROPÓSITOS Y OBJETIVOS

Los propósitos y objetivos están enfocados a desarrollar una serie de procesos y eventos que conlleven al alcance de los planes de la administración, en un plazo de tiempo razonable, e incurriendo en el menor de los costos de la operación.

Propósitos: están formulados inexactamente y conpoca especificación
Objetivos: están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto

Punto esencial: en el inicio del Plan estratégico es necesario identificar los factores internos y externos que afectan o se verán involucrados en el análisis y desarrollo de nuestro Planeación:

-RECURSOS MATERIALES: TECNOLOGICOS, INSTALACIONES, EQUIPOS DE OFICINA,-RECURSOS ECONÓMICOS: INTERNOS (CAPITAL PROPIO, DE TERCEROS), EXTERNOS (PRÉSTAMOS, APLALANCAMIENTOS, POSIBLES APORTACIONES A CAPITAL).

-RECUROS HUMANOS

-SISTEMAS

-ACERVO CULTURAL (MANUALES ACTUALES)

-EDUCACIÓN, BASES CULTURALES

-VÍAS DE COMUNICACIÓN INTERNAS Y EXTERNAS

-POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN

-REPORTES ACTUALES O ESPERADOS

-ETC-

A través de la recopilación de datos einformación se determinaran las necesidades y problemas existentes en las diferentes áreas o departamentos que intervienen en los procesos a mejorar o desarrollar.

Generalmente, se tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia de los propósitos y objetivos se refiere a cómo éstos se combinan entre si. Por lo que los objetivos encajan entre si para formar una estrategia unificada.

Esimportante jerarquizar los objetivos y propósitos, refiriéndose a contemplar un propósito dentro de otro. Es importante plantear propósitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo, de acuerdo al grado de complejidad para su logro; por lo que se deberá de contemplar el grado de recursos que se aplicaran para su logro.

Los propósitos a corto plazo son en ciertos casos fáciles de obtener,situándose en nuestra posibilidad y se alcanzan generalmente con los recursos que contamos, y no requieren de grandes costos en su desarrollo.

Los propósitos a largo plazo son más difíciles de obtener, ya que requieren a veces de adquisiciones de recursos nuevos; por lo que su planteamiento y proyección deberá de realizarse con bases sólidas y reales.

SECUENCIA DE OBJETIVOS:

La secuencia depropósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente.

1.- Corto plazo 2.- Plazo medio 3.- Plazo largo.

Creando con ello una secuencia de propósitos y objetivos, dando origen a una “escalera de consecución”, de actividades, responsabilidades, y metas a tiempo establecido; entre diferentes usuarios especialistas en cada proceso.

Es importante...