Planeacion Estrategica

PESI para la empresa SONDA Colombia

JAVIER ANDRÉS ARIAS SANABRIA

Trabajo para la asignatura
Planeación Estratégica y Evaluación de Proyectos de Informática

Presentado a
Magíster JORGE ELIECER OJEDA PEREZ

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
FACULTAD DE CONTADURIA
ESPECIALIZACION EN AUDITORIA DE SISTEMAS
Bogotá D.C.
2011
TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO 2
INTRODUCCION 4
CapítuloI. ASPECTOS PRELIMINARES 4
1. Conformación del equipo de trabajo 4
2. Planteamiento del problema. 4
3. Objetivos generales y específicos 4
3.1 Procedimiento y técnicas de recolección de información (Fuentes primarias y secundarias). 5
4. Cronograma de desarrollo 5
Capítulo II. PLATAFORMA ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION Y DEL AREA DE SISTEMAS 5
1. Plataforma estratégica de laorganización. 5
1.1 Antecedentes. 5
1.2 Visión 6
1.3 Misión 6
1.4 Estructura orgánica 7
1.5 Estructura Funcional (Procesos) 9
1.6 Cultura Corporativa (Principios y Valores). 10
1.7 Identificación de estrategias y objetivos 10
2. Definición del área de sistemas o informática 10
2.1 Visión 10
2.2 Misión 11
2.3 Estructura orgánica 11
2.4 Estructura Funcional (Procesos) 11
2.5Estrategias y objetivos de TI/SI. 13
Capítulo III. AMBIENTE ESTRATEGICO DE LA EMPRESA 13
2. ANÁLISIS SITUACIONAL INTERNO 13
2.1 Determinación de la Cadena de Valor 13
2.2 Evaluación (Reingeniería) de procesos 15
Proceso Comercial: 15
Proceso Aplicaciones: 16
Proceso Calidad: 17
2.3 Determinación fortalezas y debilidades (PCI) 18
2.4 Análisis de los factores internos (Aspectos queinciden en las variables) 20
3. ANÁLISIS SITUACIONAL EXTERNO 20
3.1 Determinación de Fuerzas Competitivas. 20
3.2 Determinación de Oportunidades y Amenazas (POAM). 21
3.3 Análisis de Factores Externos (Aspectos que inciden en las variables). 21
CAPITULO IV. DIRECCIONAMIENTO Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS. 21
1. Formulación de estrategias (Matriz DOFA). 21
2. Evaluación del plan (Diseño deindicadores de Gestión) -- Titulo 22
2.1 Determinación de la arquitectura de las estrategias (Mapa estratégico) – 22
2.2 Construcción de la matriz del BSC 22
CAPITULO V. ANÁLISIS SITUACIONAL DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN -TIC 22
1. Análisis de la plataforma estratégica actual de SI. (Misión, Visión.) 22
2. Determinación de FCE. Objetivos e información. 22
3. Alineación de estrategiascorporativas y de TI/SI 22
4. Análisis situacional interna de TI/SI. 22
4.1 Descripción situacional e identificación de mejoras de los SI. 22
4.2 Identificación de SI. Futuros 22
4.3 Arquitectura tecnológica actual. 22
5. Análisis situacional externa de TI/SI – solo titulo 22
5.1 Perfil y tendencias de la industria o Sector. 22
5.2 Análisis e identificación de tendencias de TIC. Mundiales22
CAPITULO VI DIRECCIÓN DE SI/TI. 22
1. Definición de la organización del área de SI. (Mis. Visión) 22
2. Determinación de la arquitectura de información. 23
3. Determinación de proyecto y aplicaciones 23
4. Establecimiento de prioridades de desarrollo. 23
CAPITULO VII RECOMENDACIONES 23
1. Evaluación y consolidación de los beneficios del plan 23
2. Evaluación de impacto en elnegocio del plan 23
3. Identificación de riesgos del plan 23
4. Socialización y ejecución del plan 23
BIBLIOGRAFÍA 23

INTRODUCCION
Capítulo I. ASPECTOS PRELIMINARES
1. Conformación del equipo de trabajo
Este trabajo lo realizare de forma individual en el curso pero con el apoyo de las personas de la empresa SONDA Colombia que es donde actualmente me encuentro trabajando.
La motivaciónpara trabajar de forma individual es que me permite trabajar en los horarios y tiempos que tengo disponibles y que son bastante apretados debido a las cargas laborales que estoy afrontando en este momento, y además, porque puedo enfocarme en la empresa en la cual estoy laborando actualmente con lo cual el resultado de este trabajo lo puedo presentar a algunos directivos de la organización para...