Planeacion Estrategica

Analizar la Estrategia de Crecimiento de Empresa “CEMEX” .

Equipo:

Lic. Arlette Reyes Falcón (2647659)

Lic. Maria Guadalupe Chavero San Nicolás (2654638)

Lic. Brenda Yuryma Rivera Gonzalez (2652340)

C.P. Gabriel Aparicio Gonzalez (2655973)

Ing Noe Rodriguez Camacho (2650469)

Lic. Cynthia Villegas Estrella (2652341)

Maestra: Aurelia Peña Alvarez.

Universidad TecMilenioSan Juan del Río, Qro. A 24 de Junio de 2011

INDICE

Resumen 3

Introducción 4

Desarrollo del Proyecto 5

Antecedentes 5

Etapas Estrategias 5

Crecimiento Nacional 5

Crecimiento Internacional 5

Innovación 5

Desarrollo Sustentable 5

Mercado en Línea5

Perfil de Zambrano 8

Zambrano y el Tec de Monterrey 10

Resultados 11

Conclusiones 11

Bibliografía .. 11

Resumen

Para este proyecto analizamos la estrategia de CEMEX para crecer en diferentes partes del mundo así como el perfil con el que cuenta Lorenzo H. Zambrano Treviño, quien funge como líder de CEMEX.Nuestro análisis tiene como base:
• Posición actual en CEMEX
• Estrategia de expansión
• Sus principales logros
• Nuestras recomendaciones.

CEMEX, bajo el mando de Lorenzo H. Zambrano Treviño, obtiene sus logros primero su expansión local y después en un imperio global al comprar a sus competidores.

Introducción

El entorno de CEMEX, no solo se restringe al universo decemento, ya que también tiene los siguientes servicios:
• Asesoría para la construcción.
• Crédito para la construcción.
• Materiales para la construcción.
Estas estrategias fortalecen el compromiso de CEMEX, ya que van muy de la mano lo que se basa Gary Hamel, ya que él considera al cliente, como punto de partida de una estrategia.
La sustentabilidad es una de las estrategias que esentendida como un compromiso a largo plazo que supone una operación empresarial responsable que fomente y fortalezca las relaciones de confianza con colaboradores, vecinos, socios comerciales, autoridades y sociedad en general.

Desarrollo del Proyecto

Antecedentes

Misión: La misión de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para susaccionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidándose como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo.
Visión: Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de nuestro país, que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.

Modelo estratégicoModelo de negocio basado en cinco puntos:

1. Enfoque clave de negocio en el cemento y concreto premezclado.
2. Minimizar costos de producción y maximizar eficiencia operativa.
3. Crear valor alrededor en las marcas de cemento.
4. Optimizar la logística y los sistemas regionales de cemento.
5. Asignación efectiva y eficiente de su capital.

Etapas Estratégicas

Estrategia demercado Nacional.

La primera etapa de expansión fue orientada estuvo orientada completamente hacia el mercado interno, CEMEX adquirió las empresas de sus competidores y construyo plantas en distintas regiones del país hasta 1996. De esta etapa sus activos en México incluían 18 plantas de cemento, 200 plantas de concreto y 5 terminales marítimas, se dice entonces que CEMEX consolida su presenciaen el mercado nacional desde la contracción de 1982, situación que llevo a la empresa a duplicar sus exportaciones, ese es el siguiente mercado de desarrollo.

Las organizaciones crecen mediante la concentración, la integración vertical, la integración horizontal o la diversificación. Es posible que una compañía elija crecer mediante la integración vertical, ya sea hacia atrás, hacia...