Planeacion Estrategica

Introducción
Las grandes compañías, se reorganizan continuamente como una muestra de capacidad competitiva. Nos pueden resultar familiares los nombres como Nike, Coca-Cola, Sony, Microsoft, Google, Mercedes Benz, McDonald’s, Pepsi, Wal-Mart, pero ¿Qué tienen todas estas empresas en común? ¿Por qué son tan conocidas para la mayoría de nosotros? Detrás de sus nombres, hay una larga cadena deesfuerzos, triunfos y fracasos, pero lo que es indudable, es que hacen las cosas bien, y lo hacen tan bien, que preferimos comprar estas marcas, en ves de otras que están en el mercado. Ese interés, de nuestra materia, de aprender a identificar en las firmas comerciales, los factores clave de su éxito, a través de una mirada distinta a la acción empresarial, detectando sus apuestas estratégicas y susriesgos comerciales y financieros.
Todas las firmas entran en el mundo del mercado en el que participan, balanceando sus fortalezas para el aprovechamiento de sus recursos, continuamente se renuevan y nunca dejan de realizar sus actividades de inteligencia comercial, estando permanente mente a la expectativa de nuevas oportunidades de negocios.
En este trabajo mostraremos como, buscar, observar,monitorear , evaluar los cambios que ocurren en el entorno, para traducirlos en oportunidades y amenazas, asi mismo, medir las fortalezas y debilidades de las empresas, para mostrar que oportunidades podría aprovechar y que amenazas las pondría en riesgo. Conoceremos los diferentes tipos de estrategias y sus indicaciones, y mas importante, como la administración estratégica ordena todo esteproceso, para dar coherencia, orden y claridad al pensamiento, a la acción estratégica y económica empresarial.

Administración Estratégica

Surgimiento de la administración estratégica:
Los administradores de éxitos, aquellos que son eficientes y eficaces, reconocieron la estrategia como un método clave para el éxito organizacional. Pero, esto no se dio sino hasta 1962 y la tardanza parareconocerlo fue debido a los cambios que estaban surgiendo en el medio ambiente desde los años 40, es decir, la segunda guerra mundial.

Cuando un pequeño empresario, ofrece bienes o servicios a una pequeña cantidad de clientes, la empresa puede realizar una planeación, organización y coordinación, de una manera informal; cuando los bienes o servicios, son modificados o sustituidos, o en dichocaso, el numero de clientes aumenta, entonces se necesita un enfoque de la organización, para que esta venta o esta prestación sea exitosa.
De este caso, se hicieron evidentes dos factores:
1. La “Planeación estratégica” resulto siendo muy necesaria en el mundo organizacional.
2. El papel del administrador en el momento de plantear o desarrollar la planificación estratégica, no estaba muyclaro.

Planificación estratégica:
Estrategia es un plan que se realiza, generalmente a largo plazo, para poder lograr lo que se desea. En este caso, en la empresa, quien plantea las estrategias, es una persona, cuyo cargo ejecutivo esté dentro de los niveles más altos, con el objetivo del desarrollo total o parcial de los recursos humanos y materiales de esta o simplemente lograr el crecimientototal. Dentro de esto, estaría lograr un alto nivel de productividad, entre otros.

Administración estratégica:
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúeconforme a ellos.”
En términos más simples es, que hará distinta a una organización en particular, brindando una ventaja competitiva. La competencia es destructiva cuando las compañías compiten en lo mismo, entonces la estrategia entraría en la modificación del precio, dándole al consumidor mas oportunidad de obtener el bien o el servicio, permitiendo a la compañía, prosperar y lograr una...