Planeacion Estrategica

La Planeación
Preparado por la profesora: Mgtr. Agustina Pizarro de Mena. 4.1 Definición del proceso administrativo. 4.2 Concepto del proceso administrativo. 4.3 La Planeación 4.3.1 Elementos de la Planeación. 4.3.2 Tipos de Planes en cuanto a su duración ( ejemplos). 4.3.3 Planeación Estratégica 4.4.4 Planeación Táctica. 4.4.5 Planeación Operativa

• Es el conjunto de actividades que elempresario debe realizar para manejar y desarrollar su empresa.
La planeación La organización La dirección El control

La planeación es el fundamento del proceso administrativo porque ella determina todas sus actividades
Tema: Proceso Administrativo Magister Agustina Pizarro G. 2

Tema: Proceso Administrativo

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Es el conjunto de decisiones que tomo pararealizar el futuro.
El futuro puede ser:

El Futuro Es Lo Que No Ha Sucedido Todavía
La planeación es el arte de convertir el futuro deseable en probable!!
Deseable

Mis deseos Lo que igual puede o no suceder Lo que es casi seguro que suceda
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Posible

Probable

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El buen Diagnostico debe ser siempre: •Realista: quieredecir que ve las cosas tal como son, sin falsas ilusiones. •Completo: quiere decir que toma en cuenta la realidad de la empresa y la realidad del medio que la rodea.

El diagnostico es el conocimiento exacto de la realidad presente

DIAGNOSTICO Exacto y acertado ¡Muy sencillo! Hacer un diagnostico quiere decir analizar OBJETIVOS Bien definidos a fondo la situación de las empresas para reconocersus ESTRATEGIAS EFICACES problemas y oportunidades y establecer sus necesidades Para lograr los objetivos prioritarias. CRITERIOS DE EVALUACION Para medir el logro de los objetivos
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Son los resultados que me propongo a alcanzar en la empresa en un plazo determinado
Los Objetivos pueden ser:

A LARGO PLAZO… Lo que me propongorealizar mas allá de los próximos dos años A MEDIANO PLAZO… Lo que me propongo realizar en los próximos dos años A CORTO PLAZO… Lo que me propongo realizar en los próximos seis meses Magister Agustina Pizarro G.

Tema: Proceso Administrativo

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Los deseos y las buenas intenciones nunca son verdaderos objetivos porque son vagos e imprecisos Los verdaderos OBJETIVOS siempre son: CONCRETO, quieredecir que especifiquen lo que me propongo hacer de una manera precisa CLAROS, quiere decir que especifiquen la manera como me propongo realizarlos

VOY A AUMENTAR LAS VENTAS

Concretos, claros, factibles, ubicados en tiempo, medibles

Voy a vender cien camisas más

Venderé las camisas en tales almacenes Encargare a tal vendedor de promoverlas, Utilizare tales medios de publicidad
Venderélas cien camisas porque la capacidad de mi empresa no es suficiente para vender doscientas
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FACTIBLES, quiere decir que sea posible realizarlos
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UBICADOS EN EL TIEMPO quiere decir que se pueda determinar cuando y en cuanto tiempo me propongo realizarlos MEDIBLES quiere decir que se pueda medir hasta que punto se han realizadoVoy a vender las camisas en el próximo mes Me fue muy bien; en la primera semana vendí el 30% de las camisas que me propuse vender en el mes

Es fácil establecer verdaderos objetivos!!
Que voy a hacer?
Donde lo voy a hacer?
Tema: Proceso Administrativo

Para ello contesto las siguientes preguntas…
A quien encargaré de hacerlo?

Cuando y en cuanto tiempo lo voy hacer?
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Como lo voy a hacer?

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POR EJEMPLO: En la empresa también hay muchas formas de Puedo vender las cien camisas lograr un mismo objetivo!! •En la calle, de puerta en puerta •En un punto de venta mío •A los distribuidores!!

…Que me propongo realizar para lograr mis objetivos.

Hay muchos caminos que llevan a una misma meta!!
ANTES DE ELEGIR UNA ESTRATEGIA TENGO QUE ANALIZAR...