planeacion estrategica

CONTENIDO

I. – INTRODUCCIÓN

II.- OBJETIVO

III. - ANTECEDENTES HISTORICOS

3.1. De la Institución
3.2. De enfermería

IV. - DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS DEL HOSPITAL

4.1.- Directorio del Departamento de Enfermería

V. - ORGANIZACIÓN

5.1.- RESPONSABLES
5.1.1.- De la Planeación
5.1.2.- De la Ejecución
5.1.3.- De la Evaluación

5.2.- LÍMITES
5.2.1.Cronológicos
5.2.2.- Geográficos
5.2.3.- Universo de Trabajo

VI. - VALORES ORGANIZACIONALES

Misión
Visión
Políticas
Filosofía
Lema
Marco Legal
Valores

VII.- DIAGNOSTICO INTEGRAL
7.1 Jerarquización de problema
7.2 Caracterización de los problemas
7.3Análisis estratégico
7.4Cronograma estratégico

VIII.- GLOSARIO
IX. -BIBLIOGRAFIA
X.- ANEXOS





I.-INTRODUCCIÓN:
Anteel continuo aumento de la necesidad de actualización en las gestiones administrativas para el logro de la calidad y los servicios integrales y humanísticos en los procesos de enfermería, en el que se garantice una prestación médica efectiva basada en la evidencia, segura, de calidad y con un enfoque destinado a satisfacer las necesidades y expectativas del usuario.
Para responder a estaestrategia, las unidades de salud deben desarrollar adecuaciones orientadas a la mejora permanente de sus servicios para alcanzar estándares de calidad, en donde los directivos y trabajadores interactúen dentro de un marco de transformación de la unidad alcanzando un nivel de competitividad hacia la excelencia en su gestión.
Considerando que las intervenciones del personal de diversas disciplinasconstituyen una acción ineludible en la atención y preservación de la salud, debe promoverse la superación, calidad y el sentido humano con el que desempeñan sus actividades diarias.
La competencia profesional, la búsqueda de la superación continua y la actualización sistemática, son valores que deben identificarse entre el personal de la salud, ya que nos permite contar con personal mejorpreparado, el reconocer a quienes se esfuerzan por contar con las mejores características para la prestación de los servicios es fundamental para elevar la calidad de los servicios de salud y prestar una atención adecuada y oportuna a la población.
El aumento demográfico de la ciudad más importante del estado de Chiapas nos obliga a reconsiderar el establecimiento de medidas que nos permitan mejorar losservicios médicos y administrativos de este Nosocomio, asimismo nos exige la toma de decisiones que deberán ser en base a un diagnostico real y preciso sobre sus recursos humanos y materiales, por lo tanto requiere ubicarse a la vanguardia de la Investigación, Docencia y Práctica Clínica sin dejar a un lado la Calidad de la atención a pacientes y familiares, reconsiderando alcanzar los niveles deexcelencia en los servicios.





















OBJETIVO GENERAL.

Identificar las necesidades reales del servicio de pediatría del Hospital General Zona n. 2 Tuxtla Gutiérrez Chiapas, para el funcionamiento del área, así como también la sostenibilidad de estrategias de atención integral, facilitando el desarrollo de habilidades en el personal de enfermería, cuidados decalidad, calidez al usuario y su integración a su entorno familiar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Establecer uniformidad en las actividades y procedimientos de atención al paciente en base a la actualización de los manuales en el servicio.
Optimizar el uso adecuada del material y equipo que se utiliza en el servicio de pediatría.
Promover la profesionalización en el personal de enfermeríaque avale la atención de calidad al usuario, mediante la capacitación continua.
Garantizar la atención integral y altamente especializada y pleno acceso a losservicios de salud, para el restablecimientode la salud plena de los pacientes de los diferentes ciclos de vida.


ANTECEDENTES HISTORICOS.

El Hospital General de Zona N.2 IMSS de Tuxtla Gutiérrez Chiapas se encontraba ubicado...