PLANEACION ESTRATEGICA

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 4

1. Definición de planeaciónestratégica 5

2. Etapas de la planeación estratégica 6

3. Beneficios de la planeación estratégica 6

4. El camino a la estrategia 7

CONCLUSIONES 10

BIBLIOGRAFIA 11
































INTRODUCCION


La gerencia contemporáneaencara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, como todo planeamiento se hace en una ambiente de incertidumbre, es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fuerannecesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzarlos objetivos





































1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquierempresa.
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
El método se respalda en un conjunto de conceptos del pensamiento estratégico, algunos de cuyos más importantes principiosson:
Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer: es necesario identificar o definir antes que nada la razón de ser de la organización, la actividad o el proceso que se emprende; lo que se espera lograr.
Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo: identificar las acciones que conducen efectivamente a la obtención del objetivo. Se trata de anteponer la eficacia sobre la eficiencia.
Visiónsistémica: la organización o el proyecto son un conjunto de subsistemas (elementos) que tienen una función definida, que interactúan entre sí, se ubican dentro de unos límites y actúan en búsqueda de un objetivo común. El sistema está inmerso dentro de un entorno (contexto) que lo afecta o determina y que es afectado por él. Los elementos pueden tener su origen dentro del sistema (recursos), o fuerade él (insumos).
Visión de proceso: Los sistemas son entes dinámicos y cambiantes; tienen vida propia. Deben ser vistos y estudiados con perspectiva temporal; conocer su historia para identificar causas y efectos de su presente y para proyectar su futuro.
Visión de futuro: el pensamiento estratégico es proactivo; se adelanta para incidir en los acontecimientos. Imagina permanentemente el mañanapara ayudar a construirlo o para acomodarse a él: es prospectivo
Compromiso con la acción y con los resultados: el estratega es no solamente un planificador; es un ejecutor, conocedor y experto que reflexiona, actúa y avalúa; es un gestor a quien le importa más qué tanto se logra que, qué tanto se hace.
Flexibilidad: se acomoda a las circunstancias cambiantes para no perder el rumbo La acciónemergente es algo con lo que también se puede contar, así que la capacidad para improvisar es una cualidad estratégica.
Estabilidad: busca permanentemente un equilibrio dinámico que permita el crecimiento seguro, minimizando el riesgo y la dependencia. Busca la sostenibilidad del sistema y de los procesos.
La Planeación Estratégica es un proceso en las que se van definiendo uno a uno lossiguientes interrogantes:
QUÉ SE QUIERE LOGRAR
EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ
QUÉ SE PUEDE HACER
QUÉ SE VA A HACER

2. ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a...