Planeacion estrategica

1. Explique con sus palabras que es para usted la planeación estratégica y mencione cuáles son los pasos en la misma
Es una herramienta importante desarrollada por medio de diversos procesos con la finalidad de alcanzar objetivos y metas propuestas a corto, mediano o largo plazo que garanticen el éxito de nuestra empresa, proyecto o programa a implementar. La misma obedece a una estrategiapreviamente definida. La planeación estratégica es empleada también para confeccionar la misión y la visión de una determinada empresa, se basa en objetivos y estrategias generales y planes estratégicos a nivel organizacional.
Es importante resaltar que la planeación estratégica es indispensable no solo para el óptimo desempeño de una empresa sino también para la vida personal ya que para triunfar esnecesario trazarse objetivos, metas, planes e implementar estrategias que nos encaminen a lograr los fines deseados.
Los pasos de la planeación estratégica son:
Identificar la misión, los objetivos, y las estrategias actuales de la organización: nos ayuda a definir el propósito de nuestra empresa, que queremos lograr y cómo vamos a hacerlo.
Analizar el ambiente: tener conocimiento sobre losplanes que llevara a cabo la competencia conocer también que desean nuestros clientes y analizar los constantes cambios que se dan a nuestro alrededor para innovar día con día.
Identificar las oportunidades y las amenazas: en este paso debemos ser capaces de identificar las oportunidades con las que contamos y que podemos desarrollar, y las amenazas a las que nos enfrentamos.
Analizar losrecursos de la organización: cuales son las habilidades con las que cuentan nuestros colaboradores, como somos vistos ante el público si son nuestros productos aceptados en el mercado sí o no.
Identificar las fortalezas y debilidades: la identificación de nuestras fortalezas y debilidades son importantes para evaluar las características con las que contamos que nos hacen fuertes ante la competencia yaquellas deficiencias que son necesarias erradicar para un mejor desempeño en el campo empresarial.
Revalorar las misiones y los objetivos de la organización: después de realizar el análisis FODA de la empresa los resultados arrojaran las mejorías que deberán hacerse interna y externamente en la empresa habrá que reevaluar la misión y objetivos si hay que realizar cambios se llevan cabo y si nopodemos comenzar a formular estrategias.
Formulas estratégicas: la realización de estrategias le permite a la organización utilizar de forma correcta los recursos y las oportunidades disponibles en el ambiente.
Implementar estrategias: el éxito de la implementación de estrategias dependerá en gran medida del liderazgo que se tenga en la administración, el consecuente compromiso y la motivación anivel medio e inferior.
Evaluar resultados: se puede medir que tan efectivas han sido nuestras estrategias y que cambios son necesarios en que caso que se necesiten.

2. Desarrollar un análisis FODA de la empresa.

-Fortaleza:
La cantidad de los productos que venderíamos.
La manera en la que serían atendidos nuestros clientes: la simpatía, el esmero, disponibilidad, etc.
La accesibilidad,en cuanto a precio de los productos que ofreceríamos.

-Oportunidad:
Las personas que deseen adquirir un libro que no esté físicamente en la librería, pueden acceder a él a través de librería virtual.
En los últimos años, ha habido muchas novedades en cuanto a los artículos de librería. Hoy en día se puede elegir un cuaderno barato pero de buena. Por lo general esta son algunas de lascaracterísticas que la persona tiene en cuenta a la hora de comprar los útiles escolares o artículos de oficina.
Debido a que en los últimos años ha habido un incremento demográfico notorio. Como consecuencia un incremento de trabajo, y se espera que en los próximos años haya un incremento en la venta de artículos escolares y de oficina.

-Debilidad:
Nuestro proyecto estaría empezando, por lo...