Planeacion Estrategica

Directorio
Ing. Francisco Díaz
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Querétaro, Qro
CP. 76120


Antonio Alfaro Rodríguez
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Araceli Valdez Olvera
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1. Introducción
"La planeación estratégicaformal con sus características actuales fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominándolos sistemas de planeación de largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que enla actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo". A lo largo de la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo" prevaleció en el vocabulario de diversos especialistas sobre el tema, sin embargo y desde entonces se han utilizado términos sinónimos como"planeación corporativa completa", "planeación directiva completa", "planeación general total", "planeación integrada completa" y lo que ahora conocemos como "planeación estratégica".
Si bien los administradores eficientes siempre han estructurado grandes estrategias, no es sino recientemente que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxitoorganizacional. Este tardío reconocimiento se debió principalmente a los cambios del entorno o medio ambiente ocurridos desde la Segunda Guerra Mundial. Primero, el ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, en parte porque la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y a un cada vez más corto ciclo devida de las ideas innovadoras. Segundo, ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales. Por ejemplo, en 1949 la mayoría de las 500 compañías de Fortune eran de una sola línea de 271 productos o empresas de una sola idea clave; para 1970, no únicamente la mayoría se convirtió en organizaciones multi-industriales, sino que muchas se transformaron tambiénen organizaciones multinacionales. La integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales (y algunas veces de culturas diferentes) constituye una empresa estratégica, aun cuando tome mucho tiempo lograr tal integración. (Sallenave, 1992). En otras palabras: "el escenario actual de las organizaciones acentúa un mundo turbulento, de cambios discontinuos y acelerados;conjunta fenómenos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que interactúan en el ambiente de las organizaciones y dificultan su manejo y dirección conforme a la tradicional gerencia operativa". (Martínez, 1994, p. 20).
Es en este complejo contexto ambiental y de incertidumbre que se impone la necesidad de dirigir a las organizaciones industriales bajo las ideas y conceptos de la gerenciaestratégica o planeación estratégica.

















2. Justificación
Debido al ambiente competitivo y el mercado cambiante las organizaciones se ven obligadas a realizar continuamente planeaciones estratégicas, para poder analizar la información y realizar los cambios necesarios para mantenerse competitivo ante las amenazas de las organizaciones.
Por este motivo decidimosrealizar la planeación estratégica a esta organización para poder contribuir a una mejor competitividad de la empresa.



















3. Datos generales de la empresa

a) Giro.
Venta, maquila y re manufactura de tambores y contenedores.
b) Ubicación.
Dirección: Jacarandas No. S/n
Colonia: Los Olvera, 76902
Cuidad: Corregidora, Querétaro
c) Tamaño.
Microempresa.
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