PLANEACION ESTRATEGICA
Páginas: 5 (1235 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
Introducción
La administración de hoy en día se basa en el libro de sun tzu el arte de la guerra el cual se considera una obra maestra en base a la estrategia ya que se ha extendido o ha ido más allá del ámbito militar y extenderse al mundo de los negocios.
Es importante destacar que esta obra fue escrita por un general para aplicarsu filosofía en los campos de batalla pero de una manera muy concienzuda de tal forma que le garantizara la victoria y en conceptos de negocios que son claros para entenderlos y ponerlos en práctica
.
DESARROLLO
"La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensableestudiarla concienzudamente".
La competencia económica entre los países y entre las compañías, de tal forma que en la actualidad, los negocios "son un asunto de vital importancia para el Estado ...es el camino que lleva a la permanecer en el mercado o a la ruina".
"Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total.Éste es el arte de la estrategia ofensiva".
Es importante que tengamos presente el objetivo de la estrategia de una empresa el cual debe ser: acaparar su mercado. Toda empresa debe definir los mercados que persigue y comprometerse a dominar o ser mejores que ellos. Al hacerlo la empresa asegurará su supervivencia y prosperidad. En el aspecto empresarial el "tomar intacto todo lo que hay bajo elcielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de la empresa en el camino y proceso.
"La guerra es un asunto de gravedad; es preocupante que los hombres la emprendan sin la debida reflexión".
En este caso nos dice que uno no debe iniciar una guerra comercial a la ligera, sino después de estudiar con cuidado lasposibles respuestas de los competidores, anticipar resultados y entender los riesgos y beneficios antes de actuar.
"Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad".
"Sustituye las banderas y estandartes de tu enemigo por los tuyos, mezcla sus carros de guerra con los propios y móntalos.
Tratabien a los cautivos y atiéndelos. Esto se llama ganar una batalla y convertirse en el más fuerte".
La investigación de las compañías competitivas ha demostrado que los ataques, indirectos, que no sedan a conocer, tienen menos probabilidades de enviar una respuesta de la competencia. Cualquier caso de éxito que retrase, o no provoque una respuesta de la competencia dará como resultado unaganancia de abastecimiento en el mercado por parte del atacante.
2. Evite la fortaleza y ataque la debilidad
Meter producto donde menos lo esperen
"Pues un ejército puede compararse con una corriente de agua, porque así como el caudal que fluye evita las alturas y corre presuroso hacia las tierras bajas, así un ejército evita la fortaleza y ataca los objetivos más débiles".
En este caso serefiere a que ataquemos los puntos débiles del competidor esto es hacer un uso mucho más eficaz y eficiente de los recursos, que atacar sus fortalezas y atacar la debilidad es aprovechar los recursos limitados de su compañía; atacar la fortaleza es desperdiciarlos. Es decir, evitar la fortaleza y atacar la debilidad logra el mayor rendimiento por el menor gasto de recursos en el lapso más cortoposible, y de ese modo las utilidades se incrementan al máximo.
"Si el general es incapaz de contener su impaciencia y ordena a sus tropas trepar por los muros como hormigas, un tercio de los hombres serán asesinados sin que la ciudad caiga. Tal es la calamidad de estos ataques".
"Si puedes marchar mil li sin fatigarte es porque viajas por donde no hay enemigo. Adéntrate en la nada, acomete...
Introducción
La administración de hoy en día se basa en el libro de sun tzu el arte de la guerra el cual se considera una obra maestra en base a la estrategia ya que se ha extendido o ha ido más allá del ámbito militar y extenderse al mundo de los negocios.
Es importante destacar que esta obra fue escrita por un general para aplicarsu filosofía en los campos de batalla pero de una manera muy concienzuda de tal forma que le garantizara la victoria y en conceptos de negocios que son claros para entenderlos y ponerlos en práctica
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DESARROLLO
"La guerra es un asunto de vital importancia para el Estado; es la jurisdicción de la vida o la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la ruina. Es indispensableestudiarla concienzudamente".
La competencia económica entre los países y entre las compañías, de tal forma que en la actualidad, los negocios "son un asunto de vital importancia para el Estado ...es el camino que lleva a la permanecer en el mercado o a la ruina".
"Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se agotarán y tu victoria será total.Éste es el arte de la estrategia ofensiva".
Es importante que tengamos presente el objetivo de la estrategia de una empresa el cual debe ser: acaparar su mercado. Toda empresa debe definir los mercados que persigue y comprometerse a dominar o ser mejores que ellos. Al hacerlo la empresa asegurará su supervivencia y prosperidad. En el aspecto empresarial el "tomar intacto todo lo que hay bajo elcielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de la empresa en el camino y proceso.
"La guerra es un asunto de gravedad; es preocupante que los hombres la emprendan sin la debida reflexión".
En este caso nos dice que uno no debe iniciar una guerra comercial a la ligera, sino después de estudiar con cuidado lasposibles respuestas de los competidores, anticipar resultados y entender los riesgos y beneficios antes de actuar.
"Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad".
"Sustituye las banderas y estandartes de tu enemigo por los tuyos, mezcla sus carros de guerra con los propios y móntalos.
Tratabien a los cautivos y atiéndelos. Esto se llama ganar una batalla y convertirse en el más fuerte".
La investigación de las compañías competitivas ha demostrado que los ataques, indirectos, que no sedan a conocer, tienen menos probabilidades de enviar una respuesta de la competencia. Cualquier caso de éxito que retrase, o no provoque una respuesta de la competencia dará como resultado unaganancia de abastecimiento en el mercado por parte del atacante.
2. Evite la fortaleza y ataque la debilidad
Meter producto donde menos lo esperen
"Pues un ejército puede compararse con una corriente de agua, porque así como el caudal que fluye evita las alturas y corre presuroso hacia las tierras bajas, así un ejército evita la fortaleza y ataca los objetivos más débiles".
En este caso serefiere a que ataquemos los puntos débiles del competidor esto es hacer un uso mucho más eficaz y eficiente de los recursos, que atacar sus fortalezas y atacar la debilidad es aprovechar los recursos limitados de su compañía; atacar la fortaleza es desperdiciarlos. Es decir, evitar la fortaleza y atacar la debilidad logra el mayor rendimiento por el menor gasto de recursos en el lapso más cortoposible, y de ese modo las utilidades se incrementan al máximo.
"Si el general es incapaz de contener su impaciencia y ordena a sus tropas trepar por los muros como hormigas, un tercio de los hombres serán asesinados sin que la ciudad caiga. Tal es la calamidad de estos ataques".
"Si puedes marchar mil li sin fatigarte es porque viajas por donde no hay enemigo. Adéntrate en la nada, acomete...
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