Planeacion estrategica

Planeación
Es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos con la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

Los Planes
Los planes son el resultado del proceso deplaneación; éstos en cuanto al periodo establecido para su realización son de distintos tipos: Corto, mediano y largo plazo.

Tipos de Planeación
De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda, la planeación puede ser:
• Estratégica. Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa, larealizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa.
• Táctica o funcional. Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos.
• Operativa. Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeacióntáctica; se realiza en niveles de sección u operación.

IMPORTANCIA
 Llevar a una buena planeación nos puede llevar a tener ciertas ventajas, y alguna de ellas son las siguientes:
 La definición del rumbo de la empresa permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y los remos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
 Establece un sistema racionalpara la toma de decisiones, evitando las "corazonadas" o empirismos. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Al planear se definen las bases a través de las cuales operará la empresa. .
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para efectuar el control.
 Lamotivación se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia dónde se dirigen sus esfuerzos.
 Optimiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la organización.

Principios
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven de guías para optimizar la toma de decisiones y la acción administrativa. Paraplanear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
Factibilidad. Los planes deben ser realizables; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad, y los resultados deben ser posibles de obtener.
Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales,razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, es decir, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.).
Flexibilidad. Al elaborar un plan siempre es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontarsituaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a condiciones inesperadas.
Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de la filosofía, la visión, la misión y los objetivos de la organización, de tal manera que sean consistentes y armónicos en cuanto al equilibrio y la interrelación que debeexistir entre todas las partes del plan
Del cambio de estrategias. Cuando un plan enfrenta condiciones no previstas, ya sean oportunidades o amenazas en un entorno inusual, será necesario ajustarlo y crear estrategias alternas.X|
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de planeación estratégica, también conocido como planeación del negocio, es la serie de etapas a través de las cuales...