Planeacion Estrategica

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO


CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA:
PLANEACION ESTRATEGICA

DOCENTE:
I.I ERIC IVAN MOLINA GUZMAN

ALUMNOS:
Jerrel Santiago herreraTEMA:
DEFINICIONES

FECHA:
25 DE ABRIL DEL 2012
SEMESTRE Y GRUPO:
7° “C”

MATRIZ DE CREATIVIDAD
Tabla Matriz de Creatividad e Innovación Empresarial es parte de la colección de módulos que sediseñó y se puso en práctica para ayudar en la enseñanza de creatividad e innovación empresarial. La colección destaca doce temas empresariales. Para ver una descripción breve de los temas presione ellink "Temas Principales Relacionados a la Creatividad e Innovación Empresarial". Los catorce módulos de esta colección trata uno o varios de los doce "temas empresariales". El trasfondo de estacolección se consigue presionando el link "Introducción".
OBJETIVO
Presentar de manera resumida cómo interconecta los doce temas principales relacionados a la creatividad e innovación empresarial conlos catorce módulos de la colección. Facilitar al usuario el navegar por esta colección de módulos.
USO DE LA MATRIZ
En el eje vertical se encuentran los doce temas principales relacionados a lacreatividad e innovación empresarial. En el eje horizontal se presenta los catorce módulos de la colección.
Las intersecciones de la matriz donde se coloca una “X” ilustran los puntos en que un temaparticular “conecta” con una actividad o módulo específico. El propósito de esta matriz es facilitar el uso de los módulos de la colección. Si se interesa explorar todas las actividades o módulos queinciden en un tema en particular, se mira primero ese tema en el eje vertical y luego a la derecha se busca todas las “X” que dicho tema tiene en el eje horizontal. En el caso de este ejemplo vemosque el tema de visión lo tocan los siguientes módulos: “Ejercicio de la Vasija o del Barro”, “Dead Poets Society”, “Evento Internacional”, “Sitios y Personajes”, “Libro de Roger La Salle”, “Idea”,...