Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica
La planeación estratégica es el proceso de 1) diagnosticar el entorno externo e interno de una organización; 2) establecer una visión y una misión; 3) idear objetos globales; 4) crear elegir y seguir estrategias generales, y 5) asignar recursos para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes y otros participantes deben adoptar un método que abarque toda laorganización o la división en el proceso de planeación estratégicas. El acento esta en crear estrategias a fin de aprovechar con eficiencia las oportunidades del entorno y encarar las amenazas con base en las fortalezas y debilidades de la empresa. En las organizaciones más complejas, la planeación estratégica comprende de una planeación de contingencias: preparación para cambios inesperados, graves yrápidos (positivos o negativos) del entorno que ejerzan un efecto significativo en la organización y que exigen respuestas inmediatas. Este proceso comienza cuando los gerentes adelantan la escena de los sucesos que podría ocurrir en el medio. Podría idear un plan de contingencia ante un acontecimiento negativo para responder a un desastre (por ejemplo, un sismo, una inundación o un incendio quedestruya la planta principal de producción de la organización ) o manejar una crisis (digamos, un virus -como el ¨Love Bug¨ en el año 2,000 – que se transmite y que invaden cada vez mas archivos y programas de las computadoras de las empresas ) .De igual manera, podría desarrollarse un plan de contingencias para un suceso positivo en respuesta a la demanda de productos ( bienes y servicios) de losclientes y que rebase la capacidad actual de la compañía. Alteon Websystems, fundada en 1,999 por el aumento de la demanda ( cerca de 140 por ciento de un trimestre) de sus productos –conmutadores para la web y adaptadores para servidor-. Joe Booker director de operaciones de Alteon, recuerda que ¨ a los proveedores les lloramos, rogamos y amenazamos. Incluso ofrecimos pagos experitos y acciones deAltio a algunos ´´. ¿A qué se debió la crisis? Si Altion no hubiera suministrado los conmutadores a tiempo, podría haber perdido clientes actuales y futuros consumidores y habría puesto en riesgo la oferta pública inicial ( OPI) planeada de sus acciones. En general puede planearse entre tres y cinco posibles sucesos fundamentales e inesperados. Es probable que la tentativa de tratar de considerartales sucesos vuelvan demasiado largo e inmanejable el proceso de planeación de contingencia. Esta planeación obliga a los gerentes a conocer las posibilidades y trazar las estrategias para responder a ellas. Permite adaptarse con orden y rapidez – a diferencia de las reacciones desesperadas – a los sucesos externos que están mas alla del control directo de una organización. En los capítulos 3 y4 analizamos diversas fuerzas del entorno – local y mundial – que los gerentes y otros participantes deben acudriñar y diagnosticar en la planeación estratégica y la gerencia cotidiana de sus organizaciones. Aquí revisaremos los cuatro aspectos principales de la planeación estratégica en que influyen directamente los gerentes: visión y misión, objetivos, estrategias y asignación recursos.Visión y Misión: La visión expresa las aspiraciones y el propósito fundamental de una organización y apela por lo común al corazón y la razón de sus integrantes. Formular una visión en planteamientos tradicionales de una misión ( por ejemplo, establecer los negocios en que participa la empresa) ; pero la Visio perdura durante generaciones los planteamientos siguientes representan la visión de trescompañías.

Lucent Technologies: Constituir desde ahora la próxima gener5acion de redes de comunicación.

Cisco Systems: Dar rumbo a la economía en internet y contribuir a modificar la forma en que trabajamos, vivimos, jugamos y aprendemos.

Dell Computer : En Dell hay una diferencia: la forma en que hacemos negocios; el modo interactuamos con la comunidad; la manera en que interpretamos...