Planeacion Estrategica

Planeación estrategica

Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣStratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:
* Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento...
Una táctica es, en términos generales, un método empleado con el fin de tener un objetivo.Originalmente, en el ámbito milicia se entiende como táctica a una acción o método empleado para lograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla. Sin embargo su uso hace tiempo que se ha extendido, con su significado más general, a otros usos y campos tanto teóricos (como por ejemplo la economía, el comercio o los juegos) como prácticos (como la negociación o la navegación).
FinesSi los finesson la satisfacción de nuestras necesidades, si los medios son los factores productivos, si los factores productivos son los recursos, y si los recursos son necesarios, el álgebra y la lógica más elemental nos lleva a concluir que fines, medios, necesidades, recursos y factores productivos son todo la misma cosa.

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Satisfacer las necesidades de productos y servicios de lascomunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento. | |
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Servir cada vez a un mayor número decomunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación. |
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o uncomportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.IMAGEN – OBJETIVOCabe considerar, que la Imagen – Objetivo contiene dos elementos. El primero es laVisión Comunal, la cual da cuenta en el largo plazo lo que la comuna desea alcanzar. Aesto se suma la Misión, la cual entrega los principales objetivos que en el medianoplazo generarían el desarrollo planteado para lacomuna.ObjetivosLos objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. Sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa. |
Metas
Expresa el nivel de desempeño a alcanzar
¿Cuán lejos
Queremos y
Podemos llegar
indicadores

“Herramientas para clarificar
y definir, de forma más precisa,
objetivos e impactos (...)...